2022-03
“银行业营业网点文明规范服务示范单位创建”项目是经中央批准，接受中国银保监会监督指导，由中国银行业协会组织开展的示范创建活动。 在2021年全国银行业文明规范服务示范单位创建工作中，我省12家银行机构的23家营业网点获评“2021年银行业营业网点文明规范服务千佳示范单位”。为发挥典型的先进示范性，提升全省银行业服务品质，3月2日起对23家千佳示范单位进行视频展播，希望全省银行业以千佳示范单位为榜样，把握转型发展新机遇，响应金融消费者新需求，增添品牌服务新动能，更好服务大众、服务经济、服务社会。.
2022-03
近日，农行白城分行针对各县域支行纪委如何做好监督，提出“五强化”总体工作要求。一是强化基础工作，提升管理能力。各支行纪委要积极适应纪检机构改革新任务新要求，规范支行纪检机构各项基础工作，按照支行纪检机构考核方案及考核清单，逐条逐项比对完善。全面整理2020年以来日常履职工作，制定清单目录，装订档案材料，留存备查。二是强化日常养成，提升履职能力。支行纪委在加强基础工作的同时，要不断提升政治站位、政治觉悟，注重日常养成，履行保密制度，慎言慎行，讲政治、守规矩、明底线。三是强化理论学习，提升自身能力。纪检干部要多看、多读、多写、多练，用政治思想武装头脑，不断积累知识，提升综合能力。四是强化监督责任，提升执纪能力。各支行纪委要把监督执纪工作作为主责主业，对总省市行党委部署的重点工作，靠前监督、跟踪监督。提示提醒党委加强党风廉政和反腐败工作。用好谈心谈话、约谈提醒等手段，不断提升履职能力和监督质效。加强对服务乡村振兴、不良贷款压降、不良资产处置等重点业务监督。五是强化员工管理，提升案防能力。协助党委做实案件防控工作，借助“三线一网格”、企查查、裁判文书网等渠道，扎实开展员工日常行为监测和管理。对关键岗位、关键人员既要做好八小时之内的监督，又要做好八小时以外的监督，及时掌握员工思想动态、行为动态，及早发现并报告员工的异常行为。 针对工作中发现的一般性问题，市行纪委对各支行纪委书记开展了“一对一”约谈，指出员工行为管理、监督检查、巡视巡察等方面存在的问题，提出下步工作要求，推动纪委监督责任落实到位。 ★文/农行白城分行薛培培张胜利
2022-03
岁末年初，各家银行都在着手推进旺季营销工作，这对于夯实全年工作基础，赢得全年经营工作主动具有重要的意义。面对激烈的市场竞争形势，农商银行应围绕季节特点，有的放矢，完善机制，让服务、联动、管理、保障等措施掷地有声，早见成效。 一要完善客户至上的服务机制。把优化客户体验作为营销推广的有效手段，不断提升服务客户的能力和水平，努力形成规模大、梯度优、结构稳的客户群体。一方面，精心服务老客户。持续完善客户档案，实行清单式管理，建立客户关系分片、分线、分层及综合管理维护体系，做到客户维护全程有人盯、有人管。加强日常沟通交流，通过信贷支持、支付结算、特色理财等贴心服务，锁定一批优质客群。另一方面，积极拓展新客户。围绕“区域、行业、客户和产品”，对辖区内的各类客户进行地毯式走访、拉网式建档。结合区域市场环境和客户特点，用心谋划特色鲜明、针对性强、层次多样的宣传营销方案，确保对象明确、目的清晰、内容丰富，变粗放营销为精准营销，努力拓展一批新增客户。再一方面，线下线上相结合。落实赢在大堂策略，针对岁末年初人流、物流、资金流密集等实际，健全厅堂管理、服务营销等保障措施，并合理调整营业时间，切实满足客户的金融需求。同时，充分利用手机银行、网上银行、信用卡等线上渠道，提升客户服务体验，更好地实现获客引流。二要完善协调配合的联动机制。加强统筹规划及各条线、各部门的协调配合，整合资源、产品、渠道，针对特定客户和特定市场进行合力攻坚，努力形成全员营销、全程营销、全面营销的工作局面。一方面，坚持上下联动。明确各层级的职责和任务，领导层面要围绕营销定目标、配资源、抓指导，各部门要定措施、做支撑、强服务，对基层网点要以支持、指导、服务为主，重点帮助解决工作中遇到的困难和问题，让基层一线有更多的时间和精力去开展营销、拓展市场。另一方面，坚持产品联动。在全面宣传、推介存款产品的同时，兼顾其他产品和服务，把负债业务和资产业务结合起来，把对公业务和零售业务结合起来，把深化营销与加强市场调研、提升服务水平结合起来，通过联动营销全方位满足客户需求。再一方面，坚持协作联动。全面加强与驻地党委政府、企事业单位、行业协会、学校、医院等的合作对接，对战略合作型和业务互动型的机构，从单位存贷款、代发工资、银行卡、理财产品等多维度开展组合营销，实现公私客户、存贷客户的资源共享。三要完善精细科学的管理机制。科学研判区域经济形势，想方设法做优结构，做精管理，推动负债业务持续稳定增长，夯实发展基础。一方面，强化分析研究。加强对市场的调查研究，密切关注本区域经济发展规划、市场变化及同业动态，及时制定有针对性、时效性的产品策略和营销策略，拼抢存款市场份额。另一方面，推动结构优化。在兼顾流动性的同时，动态调整负债配置，持续提升零售存款及低成本存款占比，压降非银、协议等非普通存款，逐步减少成本高、稳定性差的负债业务。再一方面，加强精细管理。定期汇总分析存款的产品结构、期限结构、利率结构、客户结构等因素，针对不同的客户群体、存款金额进行差异化定价，适时推出特色化的增值服务，提升客户黏性。 四要完善全面有力的保障机制。持续加强队伍建设，完善绩效管理及考核机制，解决营销人员不足、营销质量不高等突出问题，保障各机构打好打赢营销攻坚战。一方面，加强营销队伍建设。适应银行业发展趋势，加快柜面人员分流和业务人员转型步伐，培育一批“金融保姆、金融管家和金融顾问”，实现客户经理、大堂经理、理财经理等分工专业化、营销综合化、服务一体化。另一方面，合理制定绩效方案。在目标设定上，充分考虑机构区域经济环境、网点数量、人员配置及增长潜力，更加关注网均、人均等因素，加强成本管理。同时，完善不同岗位之间协同营销、计价分成机制，加大对重点营销网点、重点项目、重点客户的人力资源调配，增强营销计价和费用匹配的透明度及可预期性。再一方面，切实加强督导考核。按时序调度和跟踪各机构的存款营销进展情况，对进度慢的机构认真剖析、指导帮扶。同时，及时总结经验做法和典型案例，持续做好营销经验的总结和营销典型的推广。★文/九台农商银行刘华
2022-03
发展绿色金融，是实现绿色发展的重要措施，也是我国供给侧结构性改革的重要内容。作为农村金融主力军，近年来，九台农商银行积极打造绿色金融，推进绿色发展，加快绿色转型，提升绿色服务，在诠释绿色发展理念，推动绿色经济高质量发展方面积累了丰富的金融实践。 聚焦企业转型，巧用金融政策纾解环保企业融资难2018年，吉林省全面启动农村集体产权制度改革，为破解农村要素资源沉睡难题，拓宽融资渠道，九台农商银行率先在全省开办了农村集体经营性建设用地使用权抵押贷款，有力推动了农村“资源变资产、资产变资本”。长春玛莎建材有限公司成为了九台农商银行这一创新产品的首个受益企业，2018年春节前后，玛莎建材公司为规模化开发低碳环保新产品，加快企业转型步伐，曾一度深陷资金困境，企业财务负责人曾拜访过多家银行，却一无所获。九台农商银行工作人员经过深入调查发现，该企业近年来业务量发展迅速，产品的绿色环保性能是别于其他混凝土制品的最为显著的特点，表现出极高的渗水透气、防滑性，对保护北方城市地下水资源有重要作用，市场前景较为广阔，但因无合适抵押物，授信方案迟迟无法敲定。该行想客户之所想、急客户之所急，最终找到了业务突破口——“农村集体经营性建设用地使用权抵押贷款”。原来在2016年7月27日，该公司摘得了一块70840平方米的农村集体经营性建设用地使用权，九台区自然资源局不动产中心为其颁发了《不动产权证书》。就是凭借此证，短短一个月，九台农商银行给予3800万元贷款授信并成功放款，解决了企业的融资难题，成功帮助玛莎公司完成了生产线的扩建。如今，这户企业平均年利润总额达6000万元，平均年利税约1500万元，成长为省内环保建材行业的领先企业。事实上，为落实好绿色金融发展目标，为企业提供精准、可持续的金融服务，近年来，九台农商银行持续深化绿色金融产品创新，先后推出了知识产权质押、仓单质押、应收账款质押等多项特色融资产品，形成了满足不同绿色产业主体的产品线，形成了“绿色金融+”一站式综合金融服务。聚焦环境治理，银政企携手合作助力污染河流大修复水是生命之源、生态之基。在九台，饮马河是母亲河，也是当地发展的一大优势，对饮马河综合利用和保护成为九台农商银行在当地推进绿色金融业务的重要落脚点。小南河系饮马河的一级支流，全河流域面积311平方公里，流经九台主城区和5个街道（乡镇），覆盖人口近30万人。近年来，由于外源污染截污不彻底、内源污染物大量蓄积，导致河床水质严重污染，其水质整体监测结果均为轻度黑臭，这些因素极大地阻碍了九台区的快速发展，限制了城市的整体规划进程，同时给人民生产、生活带来了一定影响。为解决上述问题，改善生态环境，九台区人民政府及时启动小南河生态综合整治工程。然而，这项惠民利民的重大民生工程在实施之初，却面临着现实的资金难题。资金是项目建设的基本保障。为此，九台区人民政府采取PPP模式，引入有资质的专业企业对该项目进行投资建设和整合运营。但是，面对长度为37.28公里的综合整治项目，即使是入标企业，也一样面临着资金缺口，而当地银行也因为无法单独支持超过十亿以上的单体项目而无法介入。在得知该项目有资金需求时，考虑到项目极大的民生效益，九台农商银行在第一时间伸出了信贷橄榄枝，总分行组织人员精心考察，上下联动，科学研究融资方案，在风险可控、程序合规的前提下，最终为该项目完成了12.4亿元的授信审批，目前已跟进先期贷款5亿元支持工程项目建设，贷款已陆续发放到位。后续资金将同步工程项目建设进度贷款支持。如今，在小南河整治的初始阶段，主城区的部分河段两岸已经建起了生态景观工程和健身休闲场所，寒冬时节，虽然看不到沿岸两边的杨柳绿青，但依然能够感受到污染河流修复前后的巨大变化和当地居民走在干净整洁的沿河街道上久违的舒适感。除小南河生态综合整治项目外，九台农商银行还通过信贷资金积极推动农村厕所革命，出资改善当地农村卫生环境，为当地农村花海旅游项目融资，等等。以行之有效的举措切实改善城乡人居环境，不断提升人民生活品质。 聚焦绿色农业，支持棚膜产业带动广大农户增效益隆冬时节，室外冰雪皑皑，寒气袭人，九台饮马河东师牧业种植园区的温室大棚里确是暖意浓浓、绿意盎然，成片的黄、红果实在浓密的绿叶里冒出头来，正在迎接这个寒冬里的收获。“多亏了九台农商银行的一路支持，现在企业度过了最艰难时期，已经开始进入积极和上升的阶段”，东师牧业负责人刘启赋感慨的说。从2017年起，九台农商银行先后在粮库建设、温室大棚建设、软环境建设等方面给予东师牧业数笔重要贷款，特别是这两年，该行给予了近4000万元人民币贴息贷款，缓解了公司在项目建设上的资金紧张问题，帮助项目顺利按期完工。现在东师牧业的连栋温室已经走上了现代化的发展模式，10万多平方米的温室只需要五六个人就可以正常运转。种子进入育苗床后，自动洒水、自动控温，所用人力很少。自动化生产体系不断完善，随之而来的是效益的不断提升，这里生产的蔬菜一年四季供不应求，也是省内多家单位的后勤食材供应基地，并在长春成功运营了2家有机农产品高端品牌直营店，发展势头强劲。如今东师牧业凭借高质量发展的规模优势、科技优势和稳步发展的绿色生态农业，成功跻身为吉林省农业产业化重点龙头企业。东师牧业只是九台农商行践行绿色农业发展的一个缩影。近年来，九台农商银行按照九台区政府提出的建设好长春市区“菜篮子”工程的政策导向，持续并重点支持了九台饮马河、兴隆、纪家、卡伦、上河湾等十余个乡镇的蔬菜棚膜经济发展，累计投放贷款近7000余万元，几个较大乡镇的棚膜经济收入占当地农民年人均收入的30%以上，全区近1000户蔬菜种植户实现了增收致富，获得了良好的经济效益。一个个绿色项目的落地，见证着生态环境“高颜值”与经济发展“高质量”的齐头并进，也见证着九台农商银行发挥绿色金融优势，为经济增长提供新动能的显著成果。该行负责人表示，下一步，九台农商银行将把绿色金融发展理念融入企业日常经营管理，增强绿色金融内生动力，以高质量、特色化、精准化的金融服务，为当地绿色经济高质量发展和实现碳达峰、碳中和的战略目标贡献金融力量。 ★文/九台农商银行张建华
2022-03
2021年农行白山分行认真贯彻党中央支持乡村振兴战略部署，紧紧围绕打造服务三农领军银行目标，以贷款投放为主渠道，实施全方位综合服务，全力支持白山市乡村振兴战略落地。年末,县域各项贷款净增4.5亿元，涉农贷款净增3.3亿元，“惠农e贷”净增1.2亿元，为全市乡村振兴做出了应有的贡献。一是全力巩固脱贫攻坚成果。该行认真落实脱贫攻坚五年过渡期安排和“四个不摘”政策，累放金融精准扶贫贷款1.9亿元，支持脱贫村和脱贫人口发展生产。投入资金12万元，继续支持定点帮扶村发展集体产业项目。二是积极助力重点项目发展。对接白山市委市政府经济发展部署，加大贷款投放，全力支持三农领域发展。累计投放法人贷款8亿元、农户贷款3.5亿元，支持三农领域特色产业和新型农业经营主体发展。以“吉牧e贷”为依托，发放畜禽活体抵押贷款业务，助力肉牛等养殖户发展。三是强化县域业务科技赋能。坚持整村推进，扎实推进农户信息建档工作，加大“惠农e贷”营销拓展力度，“惠农e贷”增量投放计划完成率全省第一。扎实开展“信用村、信用户”创建工程，新建信用村22个，不断拓展乡村振兴金融服务的广度和深度，大幅提升农村金融服满意度。 ★文/农行白山分行 王印堂
2022-03
2021年12月14日，吉林银行首家乡村振兴金融服务站在长春分行榆树支行成功落地，这是吉林银行与吉林省农业融资担保有限公司合作的重要成果。吉林银行首家乡村振兴金融服务站位于榆树市太安乡双合村。揭牌仪式后，吉林银行总分行普惠金融部、农担公司特邀区域内养殖和种植农户开展了业务座谈会，现场宣讲活体抵押贷款、红本贷等产品业务优势、要件及办理流程等，并针对有意向农户开展实地走访、踏查，活体抵押贷款业务受到农户的广泛欢迎和认可。下一步，吉林银行将一如既往支持三农领域小微客户，践行普惠金融理念，以活体抵押贷款、农户贷、红本贷产品为桥梁，坚持支小、惠农初心不变，使命不改，惠农益农助力乡村振兴。 ★文/吉林银行孟凡娜
2022-03
为践行“融资＋融智”理念，健全乡村金融服务体系，工总行推动开展“陪伴千村·服务万户”融智行动，为广大乡村和新型农业经营主体提供融智服务，提升金融服务的可得性、覆盖面、便利度。近期，按照工总行活动要求，工行吉林省分行制定并落实《吉林分行“服务千村陪伴万户”行动方案》，在吉林省范围内开展各类形式丰富金融活动，切实将陪伴式金融服务带到乡村领域千家万户。 为促进融智行动的可持续健康发展，建设吉林省美丽乡村，该行紧紧围绕对农民房前屋后和农村田间地头的延伸拓展。一是立足本土乡村市场实际，持续深化银政合作关系，与吉林省供销合作社合作，建设工行乡村金融服务点，提升全辖乡村基层金融服务能力。二是深入乡村，开展宣讲和调研活动，与当地农户面对面进行交流讨论，向广大基层农户普及金融知识，宣传工行金融产品。三是结合吉林省乡村振兴局举办的千村示范创建活动，积极参与新农村建设，支持农村基础设施现代化建设，培育乡村特色产业发展，助力农民安居乐业。 下一步，该行将持续丰富活动内容、提高服务质量、加强活动宣传，不断扩大融智服务覆盖面，确保融智行动取得实质成效，为培育农业农村发展新动能、助力乡村全面振兴和农业农村现代化贡献金融力量。 ★文/工行吉林省分行 赵素悦
2022-03
以金融活水“贷”动农村产业发展，用普惠政策润泽乡镇经济发展，以金融科技赋能乡村振兴……近年来，建行吉林省分行坚持党建引领，坚守初心使命，践行责任担当，以新金融行动探索一条助力吉林省乡村振兴的新路径，迸发出乡村振兴的建行力量。银政携手按下乡村振兴“快捷键”乡村振兴，群众是主体，政府是主导，但更离不开金融“活水”的浸润。建行吉林省分行聚焦乡村振兴重点工作，深化银政联动，创新合作模式，加快推动吉林省经济发展和农业产业化成势见效。2021年4月25日，农安县政府、吉农金服农安总站和农安支行联合开展的“全民授信”工作启动大会现场，人头攒动、热闹非凡，醒目的“推进普惠金融，助力乡村振兴”条幅映入眼帘。“通过与政府有关部门沟通，我们掌握了辖内行政村农户、街道个体工商户总体数量及分布情况，为开展授信奠定了基础。”建行农安支行相关负责人表示，开展“全民授信”工作，不仅解决了农村发展资金瓶颈，更普及了金融知识、政策，促进了农银政多方共赢。2017年，党的十九大报告中提出实施乡村振兴战略。2018年伊始，分行主动对接政府需求，积极搭建银政对接交流平台，先后在省内与松原、四平等地市、县域政府签订“助力乡村振兴全面合作协议”，通过银政双方优势互补、资源共享，为助力乡村振兴打下坚实基础；2021年11月，分行抢抓吉林省乡村振兴发展新机遇，与省乡村振兴局签署“金融服务吉林乡村振兴”合作协议，确定了分行金融助力乡村振兴的发力点和突破口，更好满足吉林省乡村振兴多样化、多层次需求，助力吉林省乡村全面振兴迈上新台阶。金融活水进村入企润心田今年，梨树县民耕农民农机专业合作社新承包了150公顷土地种植玉米，优质玉米卖上了价钱。“以前因为没有抵押物，贷款难，这事一直没干成。”合作社理事长韩永保介绍说，通过建行的优惠信用贷款，合作社实现了扩大经营规模的目标。此外，建行吉林省分行以活体牛为抵押物，为吉林省吉运农牧业股份有限公司发放了建行系统内首笔“裕农吉牛贷”贷款，破解了活体牛确权难、抵押难、监管难的行业难题。韩永保和吉林省吉运农牧业股份有限公司的经历，正是建行吉林省分行以实际行动润泽“三农”的一个缩景。近年来，分行不断加大涉农信贷投入力度，建立健全多渠道资金供给体系，拓宽了乡村振兴融资来源。一方面，分行不断创新金融产品和服务方式，推出了“惠e农”、“农工贷”、“惠烟农”等特色涉农产品，着力满足乡村振兴多样化的融资需求；另一方面，上线农村土地流转服务平台，与省农业农村厅联合下发《关于应用建设银行农村土地经营权流转管理系统开展贷款的通知》，将农村土地经营权作为授信来源和抵押方式，为涉农小微企业、新型农业经营主体、农村集体经济组织及农户等涉农主体提供“裕农快贷”等信贷融资产品，以信贷资金引导、支持土地经营权有序流转，助力深化农村土地制度改革。科技赋能为乡村治理注入新动能“鼠标横移、轻点，界面切换，村子收入支出、三资底数跃然屏上，一览无余……建行的三资监管平台真是既方便又实用！”双阳市鹿乡村村书记张乐平说。就在不久前，他还在为如何规范化、效率化开展“三资”管理而犯难。长期以来，村资产、资源、资金都是农民群众关注的热点和焦点，但“三资”管理机制不健全、农村集体经济财务管理不力、信息化程度低等痛点却始终困扰着广大基层干部和村民。2020年，建行吉林省分行以通化地区为试点，成立“三资”管理平台专项工作领导小组，大力推广“三资”管理平台系统应用，协助基层政府提升治理能力，促进农村集体资产的资产保值，有效解决了“三资”管理痛点。目前，分行运用金融科技力量，已助力省内7个县域政府实现了“三资”管理从线下模式到线上模式的转变，并在全省逐步推广应用，为乡村振兴注入了新动能、激发了新活力。此外，分行推动金融科技系统互联，相互促进，形成聚合效应。目前已实现“金税e保”平台与“裕农通”平台互通互联，以科技手段激活“裕农通”服务点，精准触达客户，实现获客、粘客，助力授信农户精准画像。 新金融营造新愿景，在“十四五”开局之年，建行吉林省分行将以新金融理念为引领，为助力乡村振兴提供不竭动力。 ★文/建行吉林省分行 王晗
2022-03
2021年12月，为落实人民银行、银行业协会关于做好小微企业和个体工商户减费让利工作要求，工行吉林省分行高度重视，积极配合，以多种形式开展减费让利政策落地实施。 一、做好政策解读转培训工作。政策下达后，该行要求辖内各二级行条线业务人员必熟知政策变化情况，多次通过邮件、电话会议、视频会议的形式把政策解读情况传达下去，确保分支条线业务人员清楚明白，由上及下全面做好政策解读工作。 二、做好宣传落地工作。要求各二级分行以走访或电话沟通的方式告知个体及小微企业商户政策变化，积极协调配合商户进行优惠费率调整，同时针对新增商户均以优惠后的价格进行开户，切实把优惠让利给商户。 三、做好辖内支行网点走访工作。组织各行就辖内支行网点进行一对一走访，全面排摸政策执行情况，同时督导各行全力做好个体工商户和小微企业的维护服务工作。 四、配合人行暗访工作。抽调商户业务条线人员，对辖内其他银行机构网点进行暗访，就减费让利政策宣传情况、执行情况进行暗查，并将暗查结果按时反馈给人行，圆满完成人行交予工作任务。 ★文/工行吉林省分行 屠文俊
2022-02
在吉林省联社的正确领导和大力支持下，双阳农商银行以党建为引领，坚持“农民致富的银行、微企成长的银行、居民兴业的银行”的市场定位，在“立足三农、面向社区、服务城乡”中加强文化建设，不断加强内控建设为主线，统筹规划、整体联动、多策并举，持续推进包括合规价值文化、合规制度文化、合规执行文化建设，努力形成员工高度认同、自觉遵循、具有农商银行特色、成熟的合规文化，为全行稳健发展提供了保障。 坚持党建引领，建设健康企业文化行党委把加强党的领导作为企业的“根”和“魂”，贯穿于公司治理的各环节，以此引领企业文化建设，提升企业核心竞争力。一是注重加强党的建设。行党委牢固树立党的建设统领经营管理的工作理念，通过完善组织、健全制度、落实责任、强化纪律，实现了党建工作与经营管理同谋划、同部署、同检查、同落实，发挥了引领保障作用，行党委被吉林省委表彰为先进基层党组织，行里连续被长春市委市政府表彰为精神文明建设先进单位。二是注重强化人本意识。该行从关心关爱员工出发，建立了“爱心账户”，完善了困难员工帮扶救助措施，组建农商行以来，先后帮助困难员工30人、35万余元。坚持因地制宜加强小食堂、小菜园、小图书室、小活动室、小休息室等“五小建设”，每个营业网点都建有“小食堂”，为有条件的营业网点建起了图书室和健身房，把行党委的关心关怀落实到改善员工工作、学习和生活条件上。坚持发展不忘贡献社会，除积极纳税外，还通过捐赠等方式助力脱贫攻坚，先后捐赠300余万元扶持困难群众，树立了负责任企业的良好形象。三是注重丰富文化生活。该行关注员工长远发展，成立了“素质提升学校”，先后开展了“每月共读一本书”等读书活动，营造了建设书香银行的浓厚氛围，为塑造员工良好的精神状态起到了积极作用。突出稳健经营，建设合规执行文化组建农商银行以来，全行始终坚持“业务发展是第一要务，合规及案防是第一责任”的经营发展理念，建立了“上下互动、横向联动”的网格化管理运行机制，通过强化风险管理，落实监管措施，完善内控体系，开展警示教育，持续加大风险管控频率和重点业务覆盖率，合规建设和风险管控能力得到大幅提升。一是层层明确合规责任。该行明确董事会承担合规管理主体责任，对经营活动的合规性负总责，监事会承担监督责任，高管层承担管理责任。业务管理部门作为合规与案防工作执行部门，承担本条线合规及案防工作的首要责任，负责制定和完善本条线业务规则和制度，开展有针对性的合规检查、合规风险预警、合规评价和培训。各分支机构选配2名工作经验丰富的人员，专门负责合规及案防管理工作，提高条线合规管理的专业性、前瞻性和有效性。二是时时加强监测预警。该行注重发挥总部各部室间横向分享、全系统行社间纵向交流的资源优势，加强对消保投诉、洗钱风险、征信异议、事后监督、信访举报、司法调查、监管处罚等重点业务、重要信息的监测预警，联动开展对基层分支机构的风险监测。三是注重强化问责处理。该行坚持经常性合规业务指导和常态化违规查处相结合，综合运用自律检查、风险排查和“十必查”等检查项目和载体，对违规违纪人员给予行政和经济处罚，督导分支机构提升流程执行的自觉性。注重教育引导，强化行为文化养成行党委注重加强高管和员工选拔任用、岗位交流、行为管控的力度，通过警示教育、异常行为排查等措施，促进全行上下形成良好的合规执行文化，提升自我约束能力。一是规范选人用人。该行按照省联社要求，先后制定下发了《双阳农商银行管理人员选拔任用办法》等10余项选人用人制度规定，并严格落实“党管干部、德才兼备、民主集中、依法合规”的用人原则，选人用人严把“六道关口”，坚持“凡提四必”，严肃选人用人。二是建立合规档案。建立员工合规从业档案，给予合规履职评价，对涉及违规问题的高管和员工，区别直接责任、管理责任等情节记入个人合规档案，并与绩效考核、职务升迁等切身利益相挂钩，在全行逐步树立起“合规从我做起”“合规人人有责”的合规理念。三是强化行为养成。组织员工通过参观廉政教育基地、观看警示教育片等形式，用深刻的教训和生动的案例警醒广大员工廉洁从业、规范经营。定期排查员工是否有高额消费、交友复杂、参与民间借贷、家庭大额举债、参与赌博、参与黑彩等异常行为，防范于未然，营造“合规创造价值”的价值理念。★文/双阳农商银行 李来保