2022-03
以金融活水“贷”动农村产业发展，用普惠政策润泽乡镇经济发展，以金融科技赋能乡村振兴……近年来，建行吉林省分行坚持党建引领，坚守初心使命，践行责任担当，以新金融行动探索一条助力吉林省乡村振兴的新路径，迸发出乡村振兴的建行力量。银政携手按下乡村振兴“快捷键”乡村振兴，群众是主体，政府是主导，但更离不开金融“活水”的浸润。建行吉林省分行聚焦乡村振兴重点工作，深化银政联动，创新合作模式，加快推动吉林省经济发展和农业产业化成势见效。2021年4月25日，农安县政府、吉农金服农安总站和农安支行联合开展的“全民授信”工作启动大会现场，人头攒动、热闹非凡，醒目的“推进普惠金融，助力乡村振兴”条幅映入眼帘。“通过与政府有关部门沟通，我们掌握了辖内行政村农户、街道个体工商户总体数量及分布情况，为开展授信奠定了基础。”建行农安支行相关负责人表示，开展“全民授信”工作，不仅解决了农村发展资金瓶颈，更普及了金融知识、政策，促进了农银政多方共赢。2017年，党的十九大报告中提出实施乡村振兴战略。2018年伊始，分行主动对接政府需求，积极搭建银政对接交流平台，先后在省内与松原、四平等地市、县域政府签订“助力乡村振兴全面合作协议”，通过银政双方优势互补、资源共享，为助力乡村振兴打下坚实基础；2021年11月，分行抢抓吉林省乡村振兴发展新机遇，与省乡村振兴局签署“金融服务吉林乡村振兴”合作协议，确定了分行金融助力乡村振兴的发力点和突破口，更好满足吉林省乡村振兴多样化、多层次需求，助力吉林省乡村全面振兴迈上新台阶。金融活水进村入企润心田今年，梨树县民耕农民农机专业合作社新承包了150公顷土地种植玉米，优质玉米卖上了价钱。“以前因为没有抵押物，贷款难，这事一直没干成。”合作社理事长韩永保介绍说，通过建行的优惠信用贷款，合作社实现了扩大经营规模的目标。此外，建行吉林省分行以活体牛为抵押物，为吉林省吉运农牧业股份有限公司发放了建行系统内首笔“裕农吉牛贷”贷款，破解了活体牛确权难、抵押难、监管难的行业难题。韩永保和吉林省吉运农牧业股份有限公司的经历，正是建行吉林省分行以实际行动润泽“三农”的一个缩景。近年来，分行不断加大涉农信贷投入力度，建立健全多渠道资金供给体系，拓宽了乡村振兴融资来源。一方面，分行不断创新金融产品和服务方式，推出了“惠e农”、“农工贷”、“惠烟农”等特色涉农产品，着力满足乡村振兴多样化的融资需求；另一方面，上线农村土地流转服务平台，与省农业农村厅联合下发《关于应用建设银行农村土地经营权流转管理系统开展贷款的通知》，将农村土地经营权作为授信来源和抵押方式，为涉农小微企业、新型农业经营主体、农村集体经济组织及农户等涉农主体提供“裕农快贷”等信贷融资产品，以信贷资金引导、支持土地经营权有序流转，助力深化农村土地制度改革。科技赋能为乡村治理注入新动能“鼠标横移、轻点，界面切换，村子收入支出、三资底数跃然屏上，一览无余……建行的三资监管平台真是既方便又实用！”双阳市鹿乡村村书记张乐平说。就在不久前，他还在为如何规范化、效率化开展“三资”管理而犯难。长期以来，村资产、资源、资金都是农民群众关注的热点和焦点，但“三资”管理机制不健全、农村集体经济财务管理不力、信息化程度低等痛点却始终困扰着广大基层干部和村民。2020年，建行吉林省分行以通化地区为试点，成立“三资”管理平台专项工作领导小组，大力推广“三资”管理平台系统应用，协助基层政府提升治理能力，促进农村集体资产的资产保值，有效解决了“三资”管理痛点。目前，分行运用金融科技力量，已助力省内7个县域政府实现了“三资”管理从线下模式到线上模式的转变，并在全省逐步推广应用，为乡村振兴注入了新动能、激发了新活力。此外，分行推动金融科技系统互联，相互促进，形成聚合效应。目前已实现“金税e保”平台与“裕农通”平台互通互联，以科技手段激活“裕农通”服务点，精准触达客户，实现获客、粘客，助力授信农户精准画像。 新金融营造新愿景，在“十四五”开局之年，建行吉林省分行将以新金融理念为引领，为助力乡村振兴提供不竭动力。 ★文/建行吉林省分行 王晗
2022-03
2021年12月，为落实人民银行、银行业协会关于做好小微企业和个体工商户减费让利工作要求，工行吉林省分行高度重视，积极配合，以多种形式开展减费让利政策落地实施。 一、做好政策解读转培训工作。政策下达后，该行要求辖内各二级行条线业务人员必熟知政策变化情况，多次通过邮件、电话会议、视频会议的形式把政策解读情况传达下去，确保分支条线业务人员清楚明白，由上及下全面做好政策解读工作。 二、做好宣传落地工作。要求各二级分行以走访或电话沟通的方式告知个体及小微企业商户政策变化，积极协调配合商户进行优惠费率调整，同时针对新增商户均以优惠后的价格进行开户，切实把优惠让利给商户。 三、做好辖内支行网点走访工作。组织各行就辖内支行网点进行一对一走访，全面排摸政策执行情况，同时督导各行全力做好个体工商户和小微企业的维护服务工作。 四、配合人行暗访工作。抽调商户业务条线人员，对辖内其他银行机构网点进行暗访，就减费让利政策宣传情况、执行情况进行暗查，并将暗查结果按时反馈给人行，圆满完成人行交予工作任务。 ★文/工行吉林省分行 屠文俊
2022-02
在吉林省联社的正确领导和大力支持下，双阳农商银行以党建为引领，坚持“农民致富的银行、微企成长的银行、居民兴业的银行”的市场定位，在“立足三农、面向社区、服务城乡”中加强文化建设，不断加强内控建设为主线，统筹规划、整体联动、多策并举，持续推进包括合规价值文化、合规制度文化、合规执行文化建设，努力形成员工高度认同、自觉遵循、具有农商银行特色、成熟的合规文化，为全行稳健发展提供了保障。 坚持党建引领，建设健康企业文化行党委把加强党的领导作为企业的“根”和“魂”，贯穿于公司治理的各环节，以此引领企业文化建设，提升企业核心竞争力。一是注重加强党的建设。行党委牢固树立党的建设统领经营管理的工作理念，通过完善组织、健全制度、落实责任、强化纪律，实现了党建工作与经营管理同谋划、同部署、同检查、同落实，发挥了引领保障作用，行党委被吉林省委表彰为先进基层党组织，行里连续被长春市委市政府表彰为精神文明建设先进单位。二是注重强化人本意识。该行从关心关爱员工出发，建立了“爱心账户”，完善了困难员工帮扶救助措施，组建农商行以来，先后帮助困难员工30人、35万余元。坚持因地制宜加强小食堂、小菜园、小图书室、小活动室、小休息室等“五小建设”，每个营业网点都建有“小食堂”，为有条件的营业网点建起了图书室和健身房，把行党委的关心关怀落实到改善员工工作、学习和生活条件上。坚持发展不忘贡献社会，除积极纳税外，还通过捐赠等方式助力脱贫攻坚，先后捐赠300余万元扶持困难群众，树立了负责任企业的良好形象。三是注重丰富文化生活。该行关注员工长远发展，成立了“素质提升学校”，先后开展了“每月共读一本书”等读书活动，营造了建设书香银行的浓厚氛围，为塑造员工良好的精神状态起到了积极作用。突出稳健经营，建设合规执行文化组建农商银行以来，全行始终坚持“业务发展是第一要务，合规及案防是第一责任”的经营发展理念，建立了“上下互动、横向联动”的网格化管理运行机制，通过强化风险管理，落实监管措施，完善内控体系，开展警示教育，持续加大风险管控频率和重点业务覆盖率，合规建设和风险管控能力得到大幅提升。一是层层明确合规责任。该行明确董事会承担合规管理主体责任，对经营活动的合规性负总责，监事会承担监督责任，高管层承担管理责任。业务管理部门作为合规与案防工作执行部门，承担本条线合规及案防工作的首要责任，负责制定和完善本条线业务规则和制度，开展有针对性的合规检查、合规风险预警、合规评价和培训。各分支机构选配2名工作经验丰富的人员，专门负责合规及案防管理工作，提高条线合规管理的专业性、前瞻性和有效性。二是时时加强监测预警。该行注重发挥总部各部室间横向分享、全系统行社间纵向交流的资源优势，加强对消保投诉、洗钱风险、征信异议、事后监督、信访举报、司法调查、监管处罚等重点业务、重要信息的监测预警，联动开展对基层分支机构的风险监测。三是注重强化问责处理。该行坚持经常性合规业务指导和常态化违规查处相结合，综合运用自律检查、风险排查和“十必查”等检查项目和载体，对违规违纪人员给予行政和经济处罚，督导分支机构提升流程执行的自觉性。注重教育引导，强化行为文化养成行党委注重加强高管和员工选拔任用、岗位交流、行为管控的力度，通过警示教育、异常行为排查等措施，促进全行上下形成良好的合规执行文化，提升自我约束能力。一是规范选人用人。该行按照省联社要求，先后制定下发了《双阳农商银行管理人员选拔任用办法》等10余项选人用人制度规定，并严格落实“党管干部、德才兼备、民主集中、依法合规”的用人原则，选人用人严把“六道关口”，坚持“凡提四必”，严肃选人用人。二是建立合规档案。建立员工合规从业档案，给予合规履职评价，对涉及违规问题的高管和员工，区别直接责任、管理责任等情节记入个人合规档案，并与绩效考核、职务升迁等切身利益相挂钩，在全行逐步树立起“合规从我做起”“合规人人有责”的合规理念。三是强化行为养成。组织员工通过参观廉政教育基地、观看警示教育片等形式，用深刻的教训和生动的案例警醒广大员工廉洁从业、规范经营。定期排查员工是否有高额消费、交友复杂、参与民间借贷、家庭大额举债、参与赌博、参与黑彩等异常行为，防范于未然，营造“合规创造价值”的价值理念。★文/双阳农商银行 李来保
2022-02
年初以来，吉林敦化农商银行紧紧围绕省联社党委的决策部署，把党建与业务“同谋划、同部署、同落实、同检查”作为做好党建工作的根本标准，形成围绕中心抓党建、抓好党建促业务的良好局面。 该行把党的建设放到首要位置，并以党史学习教育为抓手，开展党组班子成员“进基层、送理论、解难题”专题宣讲、党史专题培训、主题党日活动。持续推行党委成员包片制度，围绕基层最关注的痛点、堵点、难点问题，以“企业转型发展”“助力乡村振兴”“让客户经理轻装上阵”为主题展开对话交流，针对性出台方案。 积极打造党建“示范区”，开展支部标准体系“BTX”试点工作。该行黄泥河党支部做为吉林农信系统内18家“BTX”试点支部之一，以“双学双比”“联建联创”“党建+金融”为有力抓手，结合村银共建，全面落实“整村授信”，扶持乡村产业振兴，不断强化金融服务。下半年，全辖基层乡镇党支部“整村授信”工作全面铺开，有序推进存款、贷款及中间业务产品的网格化营销，实现党建与经营双促双收。锻造培育“先锋队”，积极开展“三先锋”创建、“三级联创”、“量化考核”等活动，通过自主申报、积极创建、公正考核的方式，选树表彰一批理论基础扎实、业务能力突出的集体和个人，鼓励其发挥先锋作用，带动身边党员群众争先创优。积极推进党建与经营融合发展。年初以来，该行党委推动党建促经营效果明显。党员带动团员、群众立足本职本岗，创先争优。涌现先锋岗19个、先锋区6个、先锋队2个。省级“两优一先”2人。今年2月份，该行获敦化市委市政府颁发的脱贫攻坚模范单位；7月份，获得全市20强企业荣誉并受到表彰。 ★文/敦化农商银行 田荣君
2022-02
农发行吉林省分行营业部认真落实人民银行关于账户风险防控和优化服务要求，多措并举加强开户管理。 一是为支行网点制定统一优化企业开户流程，让数据多跑路、人员少跑路。二是积极宣传开立银行结算账户的基本程序、结算账户管理基本制度和企业开户审核具体事宜。三是设立企业开户服务投诉热线和社会公众监督员，畅通投诉咨询渠道。四是提升优质服务理念，高质高效地为客户办理业务，为客户开通网银和财税库银等电子化业务，实现支付结算便利快捷化，确保资金及时准确清算。五是持续向客户宣传普及电信网络诈骗手法及应对措施、转账汇款注意事项和支付结算常识，进一步提升客户防范意识。★文/农发行吉林省分行营业部戴枝俏
2022-02
2021年，工行通化分行坚持党建引领经营发展，全面落实总省行2021年度工作会议部署，以“48字”工作思路为指引，以“三比三看三提高”工作方法为动力，以推动高质量发展为主题，坚持稳中求进总基调，立足本职，实现促发展、防风险齐头并进，助力分行经营发展转型与创新，以优异工作成绩向建党100周年献礼。 心之所向不问东西 该行始终围绕“防控实质风险、促进经营发展”的核心工作目标，统一思想、坚定信念、战略有为、精准发力，以风险防控+质效提升为立脚点，在疫情期间更是提高政治站位，强化责任担当，发挥大行风范，不遗余力地支持和普惠当地企业渡过资金需求难关，得到社会各界好评。 坚持党对金融工作的统一领导，扎实开展好“三会一课”制度，以多彩多姿的党日活动丰富党员生活。疫情期间，党支部灵活运用微信视频工具，组织全体党员线上学习习近平重要讲话文件，把党史学习教育列入支部主要活动当中，以务求实效的工作作风迎接建党一百周年；召开多种多样的党日活动，组织党员观看《悬崖之上》影片，感受到新中国的建立和发展如果没有无数先烈前辈的无私奉献，就没有我们如今这个和平美好的新生活，正是因为有无数的爱国之士，将自己的生命立足于悬崖之上，与敌人展开殊死拼搏，才造就如今新中国发展壮大的一天，坚定我们对党的理念信念，强化责任担当；召开党史学习教育专题组织生活会，采取党员逐一发言，讲收获提高，讲差距不足，开展批评和自我批评。党支部书记和党员之间、党员和党员之间交心谈心，及时掌握和了解员工心声，在谈话中诚恳听取党员对党支部的意见建议，了解党员工作生活情况、思想状况和心理状态，有针对性地做好党员思想政治工作，提升支部的凝聚力和团队整体战斗力。 初心在方寸咫尺在匠心 在把控实质合规风险的前提下，兼顾市场营销和同业竞争，该行信贷审查审核部将审查中遇到的各项问题进行总结归纳，积极与多部门沟通交流：与同级公司金融业务部研究双优业务年度授信流程问题；信贷与投资管理部商讨补充增信措施台账录入问题、研究某项目主辅贷款流程环节等问题；与普惠金融事业部商榷经办行上报调查资料完整性、合规性、合理性，个人经营贷款企业征信挂接等事宜；与银行卡部沟通融资担保机构评级授信事宜；与个人信贷部沟通民法典中规定的住房贷款居住权登记问题，为今后的工作奠定更加全面和完善的制度流程，推动分行信贷经营良性发展。 向上级行请教。在业务办理中，遇到文件未明确的重点、难点，该行积极向上级行虚心求教：“一般法人客户信贷业务最新调查报告模板事宜”、“农担有关养殖企业问题和营业执照为新建企业（实际为持续经营）评级模型问题”、住房“共同申请人”及个贷一手房有关认购书问题”等诸多事宜，上级行给予的答复增加了全体审查人中的工作经验和审查依据。 邀请专家团授课。为进一步提升授信审批的精细化管理水平，提高审查审批的质量和效率，该行诚挚邀请上级行法人、普惠、个贷专家团队为信贷专业人员培训授课，从传导化、标准化、系统化、时效化，构建授信审批管理体系，提高审查质效。通过不断加强授信审批专业业务管理，以做实授信、做优审批、做强管理为目标，助力全行信贷业务稳健发展。 审查人日常培训。为提高审查人的综合能力，该行信贷审查审核部利用每周科例会和餐前等零散时间，由总经理带领全体员工学习总、省行新文件、新政策等内容，结合日常实际工作，严格遵守文件条款要求，提高审查人制度掌握能力和防范风险能力，提升信贷审查审核工作效率。 指导帮扶相结合。一是审查人结合自身经验对押品评估报告撰写、评估测算合理性等的同时，对客户经理进行逐一指导，逐步提升客户经理押品评估操作的专业性。二是对柳河、滨江、通化县三个支行新履职的信贷客户经理进行一对一或面对面的业务指导。通过重点文件讲解、实务操作演示，引导相关人员系统性的了解了信贷业务尽调履职的相关要求。 心栖梦归处不负韶华年 该行坚决执行顶层指导意见，打造审查审核工作新管理体系。一是对支行报送的法人及小企业调查资料，审查及审查复核双岗同审，及时汇总初审意见，限时调查人员整改；二是建立跟踪督办事项，在一般性管理要求以外，提出个性化管理要求，做为有效缓冲、化解风险的重要手段；三是对审查报告及审批书格式进行规范；四是按季对审查中发现的问题及提出的工作要求，以工作简讯的形式发至支行，提升支行报件质效，保持政策传导的连续性。 评级授信工作的开展。一是在受理业务时限方面，与公司部、普惠部密切配合，对支行上报评级授信业务第一时间受理，审查与审查复核双岗共审，及时下发初审意见书。二是审查过程中，严格履行初审职责。在评级方面，加强评级逻辑性和合理性分析，定性评价选项要求支行说明判断的合理依据，定性评价得分超过定量得分50%以上的必须提供合理说明，无合理理由评级不得上翻。核定风险限额时，严格按照客户实际经营情况和需求准确选取参数，按照GCMS系统风险限额测算模型和银监会营运资金量测算模型要求进行测算，超测算值申请风险限额必须提供合理理由。 做实做细风险限额初审工作，在《转发总行〈关于印发法人客户统一投融资风险限额核定流程优化方案的通知〉及〈过渡期系统操作方案〉的通知》文件下发之前，该行已开展授权范围内的风险限额初审工作，对于审查权限内的四户企业，该行加强隐性关联关系的挖掘与识别，政策风险、行业风险、经营风险的分析并提出管控措施，防止客户融资风险和过度融资，保障信贷资金安全。对合作机构准入工作的开展，本年该行通过资料审核、流程上报、与合作机构签约三个环节，完成本年度评估合作机构准入工作，共计6家单位。 大道行思取则行远 内控案防。一是组织全员观看警示教育短视频，加强员工警示教育，完成银行业合规知识网络学习并参与练习答题，提高风险意识，防范案件风险；二是全员学习内控总、省、分行领导重要讲话等文件，树立合规意识和风险意识；三是积极开展反洗钱微课学习、自查、排查相结合等工作；四是充分发挥第二道防线作用，14个评价维度、66个评价要点进行自信贷服务高质量发展专项检查自评估工作；五是开展了案件风险排查和员工异常行为排查，总经理背对背摸底全科人员家庭构成，未见异常。该行将继续引导员工识别、远离和抵制违法违纪违规行为。 纪委工作。为积极配合完成信贷领域监督检查，通过科例会在节日前强调、提示审查人注意廉洁腐败风险点，珍爱自己的职业生崖。加强清廉金融文化建设，大力弘扬清风正气，该行开展“讲说评做”主题活动，畅谈心得体会，传递新思想、释放新理念、树立新风尚、激发正能量。不定时提醒审查人员洁身自好，对审查时效进行明确，促进“阳光”审贷，进一步改进审查工作作风，提高审查审批效率，从专业条线及部门，督促从业人员尽职履责。 疫情防控。该行增强全员全安防护，已完成全员接种疫苗（100%接种一、二剂新冠疫苗）；常态摸底员工及家属与疫区人员接触情况，坚决堵住疫情漏洞；做好国庆节日期间常态化疫情防控工作的预防、传导，防止疫情反弹，为全辖的安全生产、快乐生活创造优质健康环境。★文/工行通化分行 李延辉
2022-02
2021年是“十四五”的开局之年，也是“两个一百年”的历史交汇期。面对新发展新格局，推动基层党建工作改革创新，将党建优势有力地转化为发展优势，对于巩固提升党的领导具有重大意义。本文以农发行蛟河市支行为例，描述基层行党建工作的开展现状，结合分析当前存在的问题，并提出使党建业务扎实推进的具体措施，以期为实现党建可持续发展奠定一定基础。 一、党建工作基本情况近年来，蛟河市支行党支部始终坚持以党的政治建设为统领，积极履行服务国家政策、提供金融服务等社会职能，在强化从严治党要求、贯彻落实党的十九大精神、增强党支部凝聚力等方面都取得积极成效，极大促进了基层党建工作的提质增效。（一）党建学习深入有效。该支行把政治建设摆在首位，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，党支部把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为“三会一课”和干部员工学习中心内容。年初以来，党支部支委成员讲党课共计4次，党支部领导班子组织各项学习共计29次，并通过大讲堂、主题党日、智慧党建、农发行e学院等载体，引导和推动党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把讲政治扎根在思想深处、融入具体工作中、体现在工作实绩上。（二）主题学习教育扎实推进。该支行开展“三点一线”学习计划，建立“三个一起”常态化学习机制，即“一起学习、一起分享、一起交流”，确保每名党员全程跟学不失学。以员工建设为落脚点，利用班前班后10分钟对行内员工开展党性知识专题教育活动，观看爱国短视频及“党史故事100讲”，集体参观杨靖宇秘营、组织全行女职工艺术插花活动、演讲比赛等特色学习教育活动；以银政企合作为关键点，联系党政机关及当地重点企业合作开展“银政企”党建共建；以金融扶贫为着力点，下沉社区及贫困村，开展党支部结对帮扶活动等，最终三点汇成一线，形成党建学习合力。积极开展“我为群众办实事”活动，纳入重点督办实事清单18项现已全部办结，办结率100%。（三）履职发展再登新台阶。该支行紧扣服务乡村振兴主线，支农履职作用逐步提升。“十三五”期间，累计投放各类贷款18.25亿元，支持全县农业农村重点领域和薄弱环节，全力服务粮食安全和重要农产品稳产保供，确保农民粮食丰收，全力巩固脱贫攻坚攻坚成果与乡村振兴衔接，累计投放扶贫类贷款2.07亿元，帮扶带动贫困人口共计677人（次）。切实发挥政策性银行“当先导、补短板、逆周期”职能作用，有效服务地方经济社会和“三农”发展。二、关于基层行当前党建工作开展中存在的问题（一）党建思想观念意识有待提升。部分基层行在工作开展中存在追求形式完整忽略实际成效的情况。理论学习研讨照本宣科、会议材料强调过度留痕、组织生活会等党建规定动作注重走程序、自选特色动作凝聚支部战斗力作用不强等情况较为普遍，“上紧下松、压力递减”的情况依然存在。（二）党建专业人才较少。当前基层行党建业务从业经办人员多为兼岗，缺乏扎实的专业理论知识支撑，且接触前台业务机会较少，对于如何紧贴业务抓党建工作缺乏有力抓手，使得党建业务的开展时常面临捉襟见肘的窘境。其次，党建队伍结构不够完善，对于青年员工培养力度不够大，员工工作缺少开展党建工作的创新性和先进性。（三）党建业务融合融合机制建设不够完善。党建工作与业务融合程度不够，“先业务，后党建”的思想仍未得到全面根治，容易造成党建业务“两张皮”的情况出现。与业务工作相比，基层党建工作相对针对性较弱，分工不明确，考核不严格，组织机制建设仍然不够规范，与支行党建促履职的实际目标仍有一定差距。三、关于提升基层行党建工作质效的路径探究(一)坚持学思践悟，强化政治思想建设。一是筑牢思想信念。坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想摆在突出位置，将习近平总书记关于国有企业改革发展和“七一”讲话精神作为开展全行党建工作的根本遵循，引导员工真正树牢“把抓好党建作为最大的政绩”的理念。二是提升学习力度。全行切实将习近平总书记重要讲话精神作为党支部首议题学习、“三会一课”核心学习内容，并将该项工作纳入党建工作责任制及党的政治建设监督检查范畴，确保党中央精神在基层党支部不折不扣地贯彻落实。三是强化阵地建设。充分利用微信公众号、党建活动室、行内研讨会及宣传栏等渠道将爱党爱国思想融入员工的日常工作生活当中，设置“谈心谈话角”等增强党员干部的归属感，实时更新党务期刊，促进党组织活动常态化、制度化、规范化，进一步筑牢信仰之根、忠诚之魂。(二)坚持求真务实，强化党建长效机制建设。1.细化党建与业务相融合的考核促进机制。一是落实责任制度。推动党支部主体责任、党支部书记第一责任，其他班子成员“一岗双责”制，形成“责任共同体”。二是落实考核制度。完善党建业务融合考核实施细则，按照“分解化、明细化、科学化”的原则突出对标对表抓推进，并将考核结果与相关人员薪酬等紧密挂钩。三是落实督导制度。将党建与业务融合作为一项重要督导内容，对阶段性重点任务进行细化分解，定期逐项建立督导机制。2.完善规定动作配套执行机制。坚决高质量抓好全行党建工作开展，不折不扣完成党中央及上级行规定动作。基层党支部年初制定本支部党建“学习培养方案”并形成全年学习计划，在提交上级党组织审核通过后开展组织实施。年末结合本支部开展情况实行考核评比。做到年初制定计划、年中开展考核、年末进行总结。严格落实各项学习制度，定期开展专题学习、专题培训、专题党课及组织生活会等党建规定动作，定期开展党员述职述廉。3.推动自选动作创新激励机制。通过举办实地警示教育、技能争优、业务比拼等创新型党建活动，积极在党员中开展“学习标兵”、“业务示范岗”等评先争优工作，来激发大家的参与热情。（三）坚持强化引领，强化服务水平建设。基层党支部要提升服务意识，将服务优化贯穿党建与业务融合全过程。一是增强服务地方党政职能部门意识。要坚持高端营销，树立地方党政就是最大客户的意识，依托农发行政策，积极与政府部门开展银政合作新局面，服务农业“走出去、引进来”，推动县域经济高速发展。二是增强服务地方企业意识。牢固树立“以客户为中心”的理念，全面提升政策性金融服务质效，加大项目储备力度、优化业务流程、丰富服务手段，与三农领域龙头企业实现支部共建，持续推进小微企业服务优化水平，充分凸显农发行“当先导、补短板、逆周期”的形象。三是增强服务群众意识。基层党支部作为最贴近群众的党组织，肩负着保障群众利益的责任使命，因此要加强解群众之困，切实将“为群众办实事”落到实处。（四）坚持久久为功，强化党建品牌建设。基层党支部应结合当地特色打造党建品牌来激发党建工作活力。一是要打造地区特色工程。党建品牌建设要具有针对性，根据自身实际，将党建工作延伸到当地最活跃的产业链条上，结合当地发展趋势针对性地打造品牌，进一步夯实党的执政基础。二是强化支部认同。通过开展行内调研，向员工征集品牌logo,品牌标语等，调动起每一位参与人员的积极性，激发支部潜能，并借此增强党支部的吸引力和凝聚力。三是提升社会影响。组织员工积极宣传农发行在贯彻中央决策部署及履职尽责等方面的卓越成效。充分利用网络媒介及党政主流媒体宣扬农发行的党建品牌特色，为发展营造良好的舆论氛围，让社会公众更好的了解农发行的价值理念，提高农发行在社会上的知名度及影响力。（五）坚持严管厚爱，强化党建队伍建设。一是改善知识结构。充分结合今年党史学习热潮强化支部成员知识储备，并通过常态化开展党建专题培训、巡回检查、组织考核等方式提升基层整体水平。二是改善年龄结构。基层党支部要结合本单位实际，通过老中青搭配，实现优势资源重组，着力打造一支高质量专业化队伍。围绕习近平总书记提出的“七种能力”，将政治标准作为第一标准，重点培养有潜力的青年员工，增强党组织活力，激励他们立足实际开拓出一条创新发展道路，打造一支政治素养过硬、知农爱农的工作队伍。三是打破行际交流壁垒。充分利用“农发行港湾”、“智慧党建”等线上党建平台为基层党建赋能，增加交流留言板块，打造新型交流载体，加强信息整合共享，增强党在新兴领域中的号召力和影响力。也可以定期组织兄弟行开展党建业务交流，通过“走出去”来互相开拓思路，取长补短。★文/农发行蛟河市支行吴元章
2022-02
11月19日，吉林省首台新型贵金属购买设备——自助“购金机”在长春农商银行会展中心支行上线投入使用。客户可在自助机器上购买贵金属产品，从产品选择到付款取货全程仅需3-5分钟，有效缩短客户等候时间。目前，该自助“购金机”在售的产品有生肖纪念币、泰山纪念币、武夷山纪念币以及十二生肖红包，新型的购金模式吸引客户纷纷围观体验购买。产品上线当天，销售贵金属产品17件，销售额2,562元。★文/长春农商银行 王沫
2022-02
近日，九台农商银行联合吉林省畜牧业管理局、中国人保财险吉林省分公司、吉林省农业融资担保有限公司等推出“九牧宝”肉牛活体抵押贷款产品，在农安县为养殖户发放了首笔“九牧宝”肉牛活体抵押贷款。该笔贷款总金额87万元，有效缓解了养殖户的资金紧张难题。该业务依托“政府主管部门+银行+保险+担保”四方合作、评估和协调机制，以养殖户存量肉牛进行活体抵押，由保险公司为抵押物办理保险，在抵押物发生意外时予以赔付，同时引入政策性担保机构，切实降低信贷风险。贷款额度结合借款人的养殖规模、信用状况、还款能力和担保情况等因素综合确定。目前，该行依托“吉牛云”大数据平台，已组织专业队伍与吉林省内各地肉牛养殖大户进行对接沟通，仅在农安当地就与200余户达成了合作意向。★文/九台农商银行姜国君
2022-02
今年以来，农行通化分行强化责任担当，积极支持当地畜牧业产业发展。截至目前，该行支持畜牧业客户贷款余额6615万元，较年初净增3491万元。为做实、做强、做优畜牧业贷款业务，该行行长、主管行长亲自挂帅，组织三农条线相关人员，通过采取电话、微信、实地走访等方式，对当地包括养牛产业在内的畜牧业客户，开展详细调查，深入了解其金融需求，大力开展“吉牧e贷”产品营销工作，对从事畜牧业特别是养牛等规模养殖户，利用“吉牧e贷”及时给予信贷资金支持。同时，该行根据各地资源禀赋条件和农行自身实际，因地制宜选择产业相通、区位相近、业务相似、客户相同的片区，通过规模经营、专业运作、精细管理，积极扩大畜牧业优质客户群体，实现“三农”和县域业务集约化发展。★文/农行通化分行王焕连