年末岁初以来，农行长白支行紧紧围绕省市行春天行动营销目标，大力实施代理保险创收战略，全行多措并举，同向发力，代理保险营销实现“开门红”。 实施代理保险业务“一把手”工程。县支行、网点两级行牢固树立代理保险业务“一把手”主责意识，把代理保险业务摆在全行提高“中收”能力的第一位，在制定考核方案时，把是否能完成阶段代理保险创效目标必须完成项目，实行“一票否决”制。 巩固代理保险业务创效能力，加大期缴保险份额。组织网点邀约客户、重点客户答谢会，送金融知识、金融产品进校园、进农村、进社区、进企业等活动，扩大期缴保费额度。自2021年12月上旬到目前，相继开展了大中型规模的送金融产品进长白实验中学，长白支行高端客户答谢会等活动共3场，参加人员300余人次。 加强督导与监测力度。定期或者不定期召开代理保险业务营销推进会、营销专题会，研究分析同业形势，研判代理保险业务开展过程存在的困难，出台营销措施、营销方式。每日对网点、部门营销进展情况进行“靓单”，“围观”各自业绩，形成比学赶帮热潮。 强化与保险公司合作。支行注重与各家保险公司的业务合作，本着互惠互利、合作共赢的理念，提前介入，提前对接、提前谋划，将最适合客户的保险产品推送给最适合的客户。强化综合营销，向保险公司推送农行掌上银行、信用卡等相关产品，做到强强合作，互利共赢，共同发展。 截至目前，长白支行共营销趸交产品692.7万元,期缴保险产品19万元，全市排名第一，代理保险营销实现“开门红”。
★文/农行长白支行 王森
