为使省联社“开门红”落实工作会议精神从速从快在第一时间得到贯彻落实，2月20日，永吉农商银行召开了由总行班子成员、部室正副经理、基层支行行长和客户经理共56人参加的贯彻落实省联社“开门红”落实工作会议。会上，对省联社会议精神进行了再学习、再传达、再部署。为确保实现首季“开门红”，对“开门红”工作进行了安排部署。

会议指出：要突出做好“一主三核五抓”工作。一条主线：要牢牢把握筑牢思想根基，坚持稳中求进的主线。三项核心：坚持党的领导，强化责任担当；坚持合规理念，切实提升风控水平；坚持守正创新，锚定主责主业三项核心工作。抓好五项工作：一是持续抓好存款工作，筑牢资金“压舱石”。牢固树立成本意识和合规意识，优化存款业务结构，压降资金成本，加大对公存款营销力度，沉淀低成本资金；注重厅堂营销和户外拓展营销，开展“线上+线下”双结合的存款营销活动，继续加大对商户数量使用聚合支付的营销，沉淀低成本资金，实现存款净增3.3亿元目标。二是调整信贷投向，聚焦增强服务实体能力。坚持业务回归本源，调整信贷投放方向，加快零售数字化转型步伐，在加快和推进战略转型方面，牢固树立“大前台、小后台”的经营模式，大力开展农户营销，充分挖掘和满足农户种养殖贷款资金需求。转变思想观念，跟进农村市场变化，把“整村授信”作为诚信乡村建设的重要措施，全面提升农村金融服务能力。继续完善住房按揭、住房抵押贷款等个人消费类贷款，积极推广“吉信农e贷”、“农担贷”、“粮满仓”、“吉信e消费”等产品优势，吸引和提升客户群体的关注度和影响力，实现首季贷款净投2.4亿元目标。三是落实“零号工程”，做好风险化解和防控工作。为使“零号工程”落地实施，继续抓好风险贷款化解处置工作；采取传统清收和依法清收相结合的方式，加大对公司类贷款清收处置；实行高管包保大户和部室经理包保支行机制；继续借助政府开展清非专项行动，加大清收力度，确保清收实效。四是创新管理机制，提升经营管理服务水平。规范制度流程，按章办事，用制度管人，牢固树立“大前台、小后台”的经营理念，始终坚持以市场为导向，积极倡导总部服务基层、后台服务前台、全员服务客户的服务理念，加快实施大零售业务转型，创新产品服务，提升金融服务和管理水平。五是提高风险意识，确保安全经营“无事故”。继续抓好操作风险、信用风险和流动性风险等，建立健全风险管理事后评价机制，牢固树立“安全无小事”思想，绷紧安全弦，明确案防责任，突出案防重点，确保全年安全经营无事故，实现“零案件”。

★文/永吉农商银行  贾晓东