为全面贯彻落实全省农信社2023年度工作会议精神，迅速把思想和行动统一到省联社决策部署上来，2月11日，安图农商银行召开党委会深入、系统学习王立生书记、刘红副书记、王振才监事长讲话精神。2月15日，该行组织召开专题会议，对王立生书记、刘红副书记、王振才监事长讲话精神进行再传达、再学习和再落实。总行领导班子，中层正副职、机关全体共计80余人参加会议。

会上，该行董事长李刚领学了王立生书记在全省农村信用社2023年工作会议上的讲话，特别指出要认真领悟、准确把握会议提出的2023年“总体目标”“五大理念”“十大工程”的深刻内涵，并结合实际，围绕省联社2023年工作会议精神，突出“化险、转型”抓落实。一是固本强基，着力防范化解风险。落实高管包保处置责任，亲自统筹，亲自部署；组建不良贷款清收专班，按照“一户一方案、一户一专班”的工作要求，全力处置大额不良贷款；积极探索不良贷款批量转让、委托律所风险代理、债权转让拍卖等处置措施，提高不良贷款处置效率；全力推动诉讼贷款进程，积极处置抵债资产；严格风险问责，强化监测督导措施，落实“五项重点业务”红线管控。二是多维驱动，着力推进转型发展。树立“增存、增贷、增效”意识，跟进全员网格化营销成果，以聚合支付为切入点，促进低成本资金沉淀。考核激励向转型发展倾斜，严格实施对网点和人员的双重考核模式、绩效薪酬和专项奖励的双重激励政策。持续推进“银行+”战略合作，加快二道白河镇市场布局。以深化业务结构调整为主线，以零售数字化系统为载体，以“百日奋战”专项营销活动为契机，开展全产品营销，突出“四新”带动，即推广零售营销新方法、拓展走出去营销新方式、深化公私联动新模式、探索财富管理新业态，撬动零售业务纵深发展。着力聚焦“四要”，即向资金成本要效益、向非生息资产和化解不良要效益、向金融市场要效益、向网点转型要效益，在增收的基础上实现提质。

★文/安图农商银行 尹永梅