年初以来，工行通化辉南支行认真落实内控案件防范责任机制，落实分工责任，细化防控案件的着力点，从源头做起，努力打造安全稳定的内部控制环境，努力遏制案件及风险事件发生，为年度“零发案”目标奠定基础。

一是明确岗位职责，强化岗位履职。该行及时制定和完善了内控、案件防范制度，建立和完善了各部门、网点管理人员“一岗双责”机制，进一步明确了各级管理人员既要抓好分管的业务工作，又要抓好分管部门、网点的内控、案件防范工作，对内控、案件防范工作实行第一责任人制度，确保全行风险防范工作不走过场，不流于形式。

二是积极推进业务培训，提高员工素质。随着新业务、新流程的不断更新，该行把业务培训纳入到工作日程中来，坚持在各部门、网点利用晨会及每周学习时间组织员工学习新业务、新知识、新规定。并通过组织员工认真学习案防工作文件、法律法规、违规案例等内容的教育，引导员工更新思想观念，转变工作作风，规范操作业务，进一步增强员工的合规意识，从源头上杜绝风险事件的发生。

该行充分发挥网点负责人，大堂值班经理以及经办柜员的监督、履职能力，全面加强各级管理人员督导、检查、指导作用，提升柜员制度观念，不断提高柜员风险防范意识和职业道德素质，强化执行制度的自觉性、持久性，通过建立健全员工行为动态管理报告制度，建立检查、整改落实制度，及时发现和消除风险隐患、杜绝各类案件事故发生，在不断推进经营发展的同时高度重视和防范网点内部风险，不断建立和健全建立、完善内部控制制度，把好业务操作风险的第一道关口。

三是不断加强重点业务、重要风险环节的检查督导。该行要求各部门、网点负责人持续加强对重要部位、重要业务、重点环节以及管理薄弱的部门进行重点检查，确保业务安全运营，工作中不断完善创新检查方式，把“突击检查”“随机抽查”作为内控工作的一项长效机制，把防控风险、员工行为动态管理、加强案件防范工作放在更加突出位置来抓，致力提升全员工“风险底线”意识，坚决遏制案件和风险事件发生。

四是突出开展风险隐患排查，筑牢监督检查根基。该行要求辖属部门、网点坚持案防工作与业务发展同步推进，使员工在案防执行力与各项业务工作同步提高，业务操作中加强对重要环节的审查，保证核算真实、信息正确，从规范柜员按章操作入手，逐步使员工业务操作过程制度化、规范化、标准化。同时、加强对重要部位、重要环节、重要岗位及案件易发部位的监督、检查与指导，把握住重要关口，增强风险防范能力。

★文/工行通化分行 李延辉