为不断强化内控建设，完善管控措施，健全管理制度，夯实岗位职责，扎实流程约束，从严授权管理，培育合规文化，珲春农商银行多举措开展“查违规、补短板、防案件”工作。

一是完善架构，推进长效机制建设。强化合规管理和风险管控，夯实案件风险防控职责,完善内部绩效考评和激励约束机制，树立“合规从我做，合规人人有责”的合规文化意识，不断强化合规基础，让合规引领价值，创造经营效益。二是完善公司法人治理。坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，通过机制建设把党的领导融入公司治理各环节，充分发挥公司治理机制在案防工作中的作用。基层支行按季度开展案防形势分析会，总行每半年开展全行案防形势分析会，定期听取案防工作专题报告。三是完善制度，强化制度执行。坚持“内控优先，制度先行”原则，根据监管要求及内部发展需要，建立健全涵盖合规积分、合规考核与问责、诚信举报、案防工作责任制、案防排查、案防形势分析、案件责任追究等合规管理制度体系；定期开展制度后评价工作，深入查找、分析已有违规业务和风险点在制度建设、操作环节等层面存在的问题，及时进行制度修订、补充和完善。四是加强培训。建立分层次、分需求、多维度的培训体系，开展全员金融执业风险教育；各业务条线分别对员工进行业务技能培训，根据自身业务需求和操作风险点聘请专家进行授课，考试等。五是持续开展警示教育。建立案件警示教育常态机制，做到高压常在、警钟长鸣。将省联社警示教育专刊作为日常学习计划，利用晨会和周会时间组织员工学习，同时加强员工管理，重要岗位人员轮岗及休假、员工近亲属回避、人员交流检查；员工异常行为排查等，并完善举报处置机制，畅通投诉举报渠道。

★文/珲春农商银行 于慧中