为了抢先抓早、明确目标、统一思想，提振信心，1月7日，白城农商银行组织召开了2023年工作会议。会议采取线上线下同步进行的方式召开，该行领导班子、部室经理、副经理、支行行长、副行长、分理处负责人参会。

会议对2022年工作进行全面总结回顾，听取综合成绩排名靠前的支行、分理处经验分享。在深刻分析当前面临的形势和压力基础上，指出当前发展的有利条件和战略机遇，确定2023年总体工作思路。各分管条线副行长分别对存款、贷款、渠道业务、不良贷款、经营目标考核等五项方案进行详细解读；该行行长对2023年全年的经营工作进行详细安排部署。

该行董事长李志成指出，2023年全行要坚持稳字当头、稳中求进，做到风险处置精准有力，转型发展加力提效，资产负债合理优化、盈利能力稳步提升、党的建设全面加强，深化做实基础、做优主业、做大零售、做强本土、做细成本五个战略支柱。以实干求实效、创实绩、强实力，实现质的有效提升和量的合理增长，奋力开创白城农商银行高质量发展新篇章。

一要突出人均效能，激发经营活力。管理由无差别、一刀切向差异化、精细化管理转变，实现考核分类、差异待遇和动态管理，有效激发内部竞争活力，提升市场竞争力；二要突出风险管控，提升资产质量。坚持存量清收与增量管控一起抓，坚决遏制增量、化解存量，双管齐下提升资产质量；三要突出小额分散，强化零售转型。以追求“小而美”为目标，在产品服务、渠道建设上发力。结合业务经营和区域特色，提高零售业务经营水平，在提质扩面增量上取得新成效；四要突出结构优化，提升经营质效。统筹处理好提升市场份额和降低融资成本的关系，科学匡算存款规模；持续优化信贷结构，研发设计新产品，创新服务新模式，稳步拓展“三农”市场，做到农村市场“寸土必争”，城区市场“寸土不让”。五要突出降本增效，强化精细管理。坚持向不良贷款要效益，加快抵债资产处置变现。稳步拓展金融市场业务和中间业务收入；六要突出审慎经营，推动内控合规。坚持稳健审慎的风险偏好，坚决有力推动风险关口前移，以内控建设为核心，加强总体风险控制。七要突出能力建设，提高履职水平。全行上下持续弘扬“敢于作为、善成善为”的优良行风，做到知责担责、知责尽责、知责履责。八要突出党的领导，夯实廉政基础。弘扬“党建引领、守正创新”的优良党风。把“严实深细”贯穿工作始终，严字当头、实字托底、持之以恒、坚持不懈地抓紧抓实各项工作。九要突出重点防范，营造安稳环境。做到思想更加重视、重点更加突出、措施更加管用、责任更加落实，全面筑牢安全防线，坚决从严从细从实，全力保障经营发展各项工作安全、稳定、有序。

最后，该行董事长与经营班子、行长与支行代表分别签订2023年度经营管理目标责任书，标志该行2023年各项工作全面开启。