为抢前抓早，精准发力，确保2023年工作开好局、起好步。近日，延边农商银行在三楼会议室召开了2023年首季“开门红”动员会暨方案解读会议，并就如何做好2023年“开门红”工作进行具体部署。

一是强化服务，营造“开门红”良好氛围。要迅速成立“开门红”营销活动小组，制订专属营销方案、明确任务目标，层层分解落实，争分夺秒开展好精准营销活动，尽快掀起“开门红”工作热潮。要巩固厅堂服务阵地，增强服务至上的举措，打通堵点、回应焦点、化解难点，不断提升客户满足度。紧盯社区、商区、政区、农区等区域，深入开展网格化营销，推动存量经营、增量拓展、裂变转化“三箭齐发”，全力打造营销工作新格局。二是紧盯目标，落实“开门红”各项措施。要用足用好激励政策，聚焦“过程管理”，利用地缘优势形成“以客户为需求”的增量扩面，实现存款、贷款、渠道精准营销。要紧盯目标任务，倒排工期挂图作战，抢抓“双节”期间有利时机，持续调优存贷款结构，在指标推进上、细分任务上、责任落实上出实招、见实效。要搭建擂台赛马“PK”，放大考核坐标，精准考核内容，定期督导通报，兑现考核奖惩，形成PK竞赛“赛马机制”。三是提质增效，助推“开门红”行稳致远。全力推进结构调整、零售转型、降本增效为工作目标，“降”高成本存款，“压”低收益资产，“活”无用信客户，向精细化管理要效益，向质量提升要利润。找准信贷投放突破口，加快有效投放力度，提高贷款利息收入，加强对“开门红”富余资金的运用。

同时，持续强化内控合规建设，落实阳光办贷理念，筑牢风险底线。加快推进FTP内部转移定价系统建设，科学合理制定外部价格，提升净息差精细化管理水平。

                                                                                             ★文/延边农商银行  曹新刚