2022年，白城分行党委、纪委强化基层监督效能提升，注重运用谈心谈话工作方式，以“常、全、异、教”为着力点，推动谈话式监督有效落地。

一、“常”态开展提醒谈话。白城分行党委、纪委高度重视乡村振兴、绿色金融、中间收入等业务指标完成情况，通过组织召开会议、“一对一”约谈、调研检查等方式常态化对业务指标进行督导，对落后原因进行分析，提出党委、纪委意见。同时在对干部日常管理监督中，对苗头性倾向性问题以及其他需要引起注意的情况，及时进行提醒。

二、“全”面覆盖履责谈话。白城分行党委、纪委坚持“无盲区、全覆盖”的原则，将分行本部部室经理、支行党委书记、纪委书记全部纳入谈话范围，全面对推进省市行党委重要决策部署、疫情防控、贯彻落实中央“八项规定”精神等情况进行履责谈话30余次，督促部室经理及支行班子成员认真履行岗位职责，以谈话为契机，助推各项业务稳健发展。

三、因人而“异”谈心谈话。按照“三线一网格”的履职要求，采取谈心谈话方式，督促部室负责人加强对关键岗位人员、长期休病假人员、到龄转岗人员管理，特别关注八小时以外行为，及早发现员工在工作、生活上出现的异常情况和不当行为，把问题解决在萌芽状态。

四、突出“教”育廉政谈话。紧盯新任干部，白城分行党委、纪委分别进行任职谈话和廉政谈话，教育提醒新提拔干部及重要岗位人员在新的岗位上守住权力观，增强廉洁从业意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。

目前，针对市县两级行党组织、纪委共进行谈心谈话32次，任职谈话10次，履责谈话34次，廉政谈话14次，提醒谈话4次，回访谈话2次，基本实现应谈人员“全覆盖”，对业务指标推进、不良资产化解、从业人员风险识别能力与合规意识等方面存在的问题真正做到早发现、早提醒、早处置。

下一步，白城分行将把谈心谈话作为日常监督的有效抓手，注重预防在先，谈在关键人；聚焦重点领域，谈在关键事；压实主体责任，谈在关键处；突出重点导向，谈在关键时。注重督促指导全行干部员工履行好工作职责，自觉把纪律规矩挺在前面，使基层监督更加精准有力，推动白城分行各项工作高质量发展。

★文/农行吉林白城分行  张茜 张胜利