年初以来，白城农商银行牢固树立“存款立行”经营理念，以优化存款结构为目标，统筹处理抓存款与调结构的关系，在保持存款总量稳步增长的同时，逐步降低融资成本。

一是优化存款利率定价和定期存款结构管理，构建科学的利率定价机制。及早调整各档次定期和通知存款利率，推动存款结构、成本合理化。二是抢抓存款营销工作先机。详细制定2023年存款营销“百日攻坚”竞赛活动方案，利用首季“开门红”及各类重要节点，以产品引导、活动引导和服务引导，加大对活期及一年期以下定期存款的营销宣传力度。个人储蓄存款105.18亿元，较年初增长8.8亿元；个人低成本资金占比81.26%，较年初增长3.85%。三是全力营销对公存款。制定2023年对公账户营销竞赛活动方案，明确组织领导，细化任务目标。同时加强公私联动，充分发挥纳税贡献度高优势，积极争取财政及事业单位存款、政府项目建设资金，实现资金闭环管理。截至目前，对公户数3,658户，较年初增加137户。四是充分发挥绩效指挥棒作用。调整《柜面KPI综合考评》内容，提高活期占比、有效客户、代收代付等关键指标考核权重，引导全员吸收低成本资金。按照存款付息成本进行精细化考核，差异化绩效。存款综合付息率2.23%，比去年同期下降了9个BP。