农行长春开发区支行在强化“四个赋能”过程中，特别是在青年员工思想、能力、担当与责任等方面，通过一系列具有针对性的工作举措，支行不仅在思想政治工作上取得了显著成绩，还在业务能力和社会责任感的培养上取得了诸多突破，成功打造了一支具有高政治觉悟、优异业务能力和强烈社会责任感的青年队伍，为支行全面推进中国特色金融文化培育建设工作奠定了基础。

一、引领思想，奠定成长基石

随着金融行业的不断发展，青年员工作为支行未来的核心力量，肩负着推动银行持续发展的重要使命。长春开发区支行深刻认识到青年工作对银行发展的基础性作用，围绕“四个赋能”战略目标——思想赋能、培养赋能、担当赋能和责任赋能，确保每一位青年员工都能在思想上保持正确的政治方向、在能力上得到有效提升、在担当上敢于迎接挑战、在责任上时刻谨记使命。

二、思想引领，增强政治觉悟

思想赋能是青年员工成长的首要环节。支行通过多渠道、多形式的思想政治教育，确保青年员工在思想上与党保持一致，培养其良好的政治敏锐性与理论素养。

政治学习常态化：支行定期开展党日活动、团日活动、专题座谈会等，通过集体学习与互动讨论，强化思想政治教育，确保每位青年员工都能够在日常工作中时刻保持正确的政治立场、政策执行和服务方向。
    理论与实践结合：支行通过将理论学习与工作实践相结合，组织青年员工参与网点服务、客户拓展等一线工作，帮助他们在实际中理解理论，增强政治觉悟与责任感。
    思想作风转变：在“转变思想作风”大讨论活动的推动下，支行深入剖析“等待依赖”心态，提出了针对性的转变措施，全面提高员工的工作主动性与执行力。

三、优化路径，提升实践能力

培养赋能是青年员工快速成长的重要保障。支行通过构建多元化的培养机制，确保每一位青年员工都能在实践中不断积累经验，在挑战中逐步成长。

设立锤炼中心，提升业务水平：支行将营业室及重点网点设为青年员工的“锤炼中心”，通过轮岗机制让员工在不同岗位上积累经验，从而提高其业务素养与综合能力。
    实践能力培养，突出实战经验：支行将青年员工优先安排至重要网点及复杂业务任务中，确保他们在实践中快速成长，提升实际操作能力和市场应对能力。
    梯队培养模式，助力职业发展：通过“客服经理—客户经理—营销副行长—二级支行行长”的阶梯式培养模式，为员工提供了清晰的职业发展通道，同时通过定期的业绩考核与素质评估，帮助青年员工明确个人发展目标并为晋升做好准备。

四、勇担责任，激发团队活力

担当赋能是支行推动青年员工成长和贡献的重要动力。通过引导青年员工承担责任，培养其职业精神与社会责任感，支行充分激发了员工的积极性与创造性。

攻坚小组，锻炼市场能力：支行组织青年员工组成攻坚小组，在“春天行动”、“秋收战役”等外拓营销活动中发挥了重要作用，锻炼了他们的市场拓展能力、客户沟通能力与团队协作精神。
    先锋角色，彰显责任担当：在多个工作项目中，支行鼓励青年员工担任先锋角色，尤其是在新客户拓展、信贷产品推广等工作中，青年员工凭借较强的业务拓展能力，成功推动了业务增长。
    文化活动，增强团队凝聚力：支行通过举办丰富的文体活动，如歌咏比赛、创意大赛等，增强了员工的团队凝聚力和集体荣誉感，激发了大家的工作热情，推动了团队协作精神的提升。

五、强化责任，提升社会影响力

责任赋能是支行青年工作的重要内涵，它不仅要求青年员工在业务上具备扎实的能力，还要具备强烈的社会责任感。支行在日常工作中注重培养青年员工的责任意识，确保他们在工作中始终保持高效执行力、创新能力和社会担当精神。

岗位目标明确，责任到人：支行为每一位青年员工设定了明确的岗位责任目标，并通过定期的工作评估与目标管理，确保每位员工都有清晰的发展方向。通过明确的工作目标，员工能够更加专注于任务的执行，从而提高工作效率。
    社会责任感，履行社会义务：支行鼓励青年员工积极参与社区金融知识普及、反诈骗宣传等公益活动，增强了员工的社会责任感，并进一步提升了农行的社会形象。
    责任文化建设，促进团队协作：通过构建“责任传递”的文化，支行鼓励员工互相支持与协作，确保在面对挑战时能够团结一致，共同解决问题，最终实现支行的业务目标。

长春开发区支行通过实施“四个赋能”战略，成功培养了一支思想过硬、业务精湛、勇于担当、充满责任感的青年团队。通过思想赋能、培养赋能、担当赋能和责任赋能，强化了青年员工的社会责任感和团队合作精神。未来，支行将继续深化青年工作机制，进一步创新培养模式，深入贯彻习近平总书记重要讲话和中央金融工作会议精神，积极推进中国特色金融文化培育和建设工作，为农行的发展提供更强大的人才支持和动力保障，为支行的长远发展和农行的整体转型贡献力量。