近年来，农行白山分行高度重视青年客户经理队伍建设，深入贯彻落实省分行“四项工程”工作部署，强化培养教育、包保帮扶、实战锻炼，破解青年客户经理“经验少、成长慢、抗压弱”等难题，全面提升青年员工综合营销能力，为分行高质量发展筑牢人才根基。

党委高度重视，从战略高度抓实青年工作。农行白山分行党委认真落实省分行党委青年工作“书记工程”战略部署，以《吉林分行“五青”“五强”培训优化提升方案》为抓手，坚持把青年员工队伍建设工作扛在肩上、抓在手上，聚焦“乡村振兴”“城区突围”等重大营销活动，全面推行青年客户经理导师制，以网点为单位对全辖青年客户经理开展传帮带，筑牢青年员工成长基础。

压实包保责任，构建上下联动的帮带体系。分行党委明确提出青年员工必须“有人领、有人带、有人帮”。通过建立“双线包保、网格化管理”机制，分行班子成员主动担任青年客户经理“成长导师”，包保重点难点网点，支行班子成员包保辖内所有网点，定期下沉网点、跟班作业、谈心谈话，全程跟踪青年客户经理的营销拓展、风险防控、客户维护等日常工作，真正做到“重点客户拜访必到、疑难业务办理必到、考核波动分析必到、情绪波动疏导必到”。

坚持路径引领，画好青年成长“路线图”。每位包保领导组织包保青年客户经理深入学习省分行培训优化提升方案，将方案作为青年员工职业发展的基本遵循，为所包保的青年客户经理量身定制“成长路线图”，明确每月需要强化的业务种类和学习任务，建立包保成长手册，确保“五青”“五强”从文件走向实践、从要求变成习惯。

突出实战导向，提升履职攻坚的真本领。分行党委要求每位包保领导要结合自身经验，为青年客户经理量身定制“四个一”成长清单：一份能力短板诊断书、一套学习提升计划、一批实战陪访客户、一轮复盘总结交流。包保指导必须深度嵌入“乡村振兴”、“城区突围”等重大营销活动，让青年客户经理在攻坚一线经风雨、长才干，保成长、出精兵。