工行长春人民广场支行根据总、省行《关于开展2022年内控合规“固本强化年”主题活动的通知》和《长春分行2022年内控“固本强化年”主题活动实施方案》的要求，结合支行实际情况，积极开展开展“固本强化年”主题活动。 

一、领导重视，亲自布置。一把手组织召开由主管行长、内设部门经理、网点负责人参加的内控会，成立了以行长为组长、主管行长为副组长、内设部门经理和网点负责人为组员的内控合规“固本强化年”主体活动领导小组，传达上级行通知要求和实施方案，在全行开展“固本强化年”活动，并要求内设部门经理、网点负责人会后，传达本部门和本网点。

二、逐级传达，提高认识。各内设部门经理、网点负责人利用晨会和夕会传达了该行内控会精神，逐条学习了总、省行《关于开展2022年内控合规“固本强化年”主题活动的通知》和《长春分行2022年内控“固本强化年”主题活动实施方案》，提高对内控的新认识，形成合规经营良好氛围。

三、紧扣重点，明确目标。紧扣“讲”、“训”、“做”、“评”“罚”五个板块，将合规经营根植员工内心，筑牢合规高压线，以案件和重大风险事件零发生为管控目标，坚持“从严治行、文化兴行”。

四、建立机制，落实责任。一是一把手总体责任制，即一把手对全行内控管理负总责，掌控内控管理全局。二是分管责任制，主管领导对分管部门内控管理负责；内设部门经理、网点负责人对本部门和本网点的内控管理负责。三是普通员工责任制，员工对本岗位内控管理负责，形成“不敢违规、不能违规、不想违规”的长效机制。

★文/工行长春人民广场支行 薛晓奎