今年以来，农行长春净月潭支行深入贯彻中央农村工作会议精神，围绕“五个领先”标准，聚焦“四个全面”金融服务，深入推进服务三农普惠“头号工程”，持续巩固和拓展服务乡村振兴领军银行地位，实施“三农强行”行动，持续加强金融服务乡村振兴。

一是强化组织领导，压实主体责任。多次召开党委会研究乡村振兴工作，班子成员累计下乡调研10余次，精准助力民营小微企业，始终将乡村振兴作为重要工作来抓，主动履行社会责任，加快金融服务乡村振兴发展步伐。学习贯彻中央关于全面推进乡村振兴的有关精神，提高对乡村振兴工作的认识，上下一心形成服务“三农”的发展合力。

二是深化银政对接，深入乡村宣传。向当地政府宣传“三农主力行”定位，打造“服务乡村振兴领军银行”目标和金融服务乡村振兴具体政策支持方案。组建营销小分队深入辖内乡村，重点宣传金融政策、产品等优势，不断将“三农”政策和产品宣传推广下沉乡村市场，助力乡村振兴发展。线上线下宣传产品。在农户、商户、小微企业等重点目标客户微信群中宣传推广，发动员工通过微信群、朋友圈等渠道宣传，充分发挥网点宣传辐射带动作用，印刷各种宣传物料摆放网点扩大宣传范围。

三是巩固攻坚成果、推进乡村振兴。深入贯彻落实省市行“乡村深耕”工作部署，打造振兴乡村领军银行，大力扶持当地农户开展种养殖、深加工及相关上下游配套等产业项目，走访乐山镇和新湖镇，拜访村委会领导及村民，了解全村留守人口、流转土地、机械化程度等自然情况以及人均收入水平、主要收入来源和生产生活成本等情况，并详细介绍支行零售产品和信贷政策。乐山分理处与2个村委会结成党建共建单位，密切了与村委会和农户的关系，促进了“惠农e贷”等业务的开展。

四是完善激励机制，强化营销意识。调动员工营销积极性，为有效提升全行员工对金融服务乡村振兴重要性的认识，主动担当作为，充分发挥绩效指挥棒作用，明确“三农”业务拓展的激励机制，充分调动员工积极性，增强业务发展的内生动力。

                                   ★文/ 农行长春净月潭支行  刘景昌