近日，白城农商银行组织召开了2023年二季度经营分析会，传达省联社二季度经营分析会议精神，并对三季度工作进行安排部署。领导班子、内设机构、分支机构负责人共50余人参会。

会议传达学习了马剑凤副书记在全省农村信用社2023年二季度经营分析会议上的讲话精神，客观分析了该行当前经营发展中存在的主要问题，对下一步重点工作进行安排部署。一是要加大风险攻坚力度。要举全员之力，穷尽一切清控措施，抓住一切有利因素，进一步压实责任传导压力，加大“清淤”“拧阀”力度，确保如期完成“两个百日”及全年不良清收处置任务。二是要坚定经营转型步伐。全面落实“以客户为中心”的经营理念，围绕国家五大战略，精准服务七类客群。一方面大力营销低成本资金，通过加大聚合支付、对公账户、代收代付及社保卡营销力度，全方位获客、活客、稳客。一方面持续优化信贷结构。继续强力推进整村授信、“春风行动”、“七走进”、“千名行长进万企”等活动，站稳农村市场，开拓城区市场。在风险可控前提下，加大信贷投放力度。三是要强化精细管理水平。牢固树立过紧日子的思想，算好账、算细账、把好关。在经营上精耕细作，全力压降存款付息率，提升贷款收息率。管理上精打细算，强化财务收支管理，从严控制重点费用。找准收入的短板，持续发力开源创收。四是要提升作风建设实效。全行上下务必提高政治站位，认清紧迫形势，主动扛起担当作为之责、大兴求真务实之风、增强狠抓落实之能，上下联动，统筹推进，全力以赴完成全年各项目标任务。

★文/白城农商银行 刘洋