自省联社年初工作会议召开以来，抚松联社聚焦目标任务，抓住重点内容，全面贯彻省联社“改革化险，提质增效”总体工作思路，紧紧围绕“五大核心理念”建设持续发力，倾力推进“十大工程”落实落细、见行见效。

一是迅速传达学习，高位安排部署。先后召开党委（扩大）会议、主任办公会、专题动员部署会议，专题传达学习会议精神，牢固树立“一盘棋”意识，引导干部员工从思想上和行动上统一到省联社党委决策部署上来，推动会议精神落地生根。并成立以党委书记、经营主任任组长、其他班子成员任副组长，部室经理、信用社主任为成员的“十大工程”工作专班，全力推动2023年重点工作落地见效。

二是紧扣中心大局，明确工作重点。抚松联社对标对表，将省联社部署要求贯穿到全年工作规划当中，研究制定《抚松联社2023年重点工作目标任务》，细化14个条线、55项重点工作，厘清风险攻坚、经营转型、内控合规、降本增效、结构调整、队伍建设、作风建设等目标思路，制定具体措施，明确完成时限，压实主体责任，切实营造提能力、转作风、抓落

实、促发展的浓厚氛围。

三是健全工作机制，推动任务落实。抚松

联社始终坚持谋在前、干在前、抓在前的工作原则，充分运用“五化”工作法，第一时间建立“十大工程”重点工作一览表、作战图，形成推进“十大工程”全业务闭环式管理模式。并创新制定“领导责任落实机制”“调度督导机制”“宣传推广机制”“考核评价机制”四项工作机制，推动“十大工程”各项重点任务取得突破性成效。

 ★文/抚松联社  张艳彬