为抢抓市场先机，激发全员营销活力，农安农商银提前谋划，对标重点工作，细化任务指标，营造活动氛围，为首季“开门红”工作有序开展蓄势发力。

一是精心组织“早谋划”。为进一步统一思想，明确目标，农安农商银行成立了由一把手任组长，分管领导任副组长，各部室经理为成员的“开门红”工作领导小组，负责统筹全局及督导“开门红”工作有效落地。二是制定方案“早部署”。该行制定了《踔厉奋发金兔至 全力以赴开门红营销活动方案》，并结合工作实际，将零售数字化转型工作、数字农贷系统平台推广工作与存贷款等重点指标考核相结合，促进各项业务统筹推进。三是细化指标“早行动”。按照“质量并重，任务到人”的原则，强化目标导向，细化工作举措，同时制定周、月、季指标完成时间表、推进图，切实做到人人有目标、人人有任务、人人有动力，逐步构建全员营销体系。四是提升服务“早宣传”。为营造温馨的服务环境和活动氛围，该行以厅堂为阵地，以服务营销为重心，全面提升线上线下宣传力度，各网点结合自身服务区域、定位、客群等因素，精心布置营销场景，做到宣传动员到位，主动服务到位，全面掀起“开门红”工作高潮。

★文/农安农商银行  张金梅 王天骄