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工行长春人民广场支行“五化管理法”排查网点员工异常行为

工行长春人民广场支行为进一步深入落实网点员工异常行为排查工作,将“五化管理法”纳入网点网格长履职和网点负责人履职的整体工作进行协同推动,充分发挥管理者的潜能,基层网点网格化管理做到“管好你的人、把好你的门”,管理部门做好监督,促进“五化管理法”落地执行,成绩斐然。
 一、组织学习,提高认识。
    学习“五化管理法”的内容。学习《员工异常行为网格化智能化排查管理办法》《员工异常行为排查工作手册》《工行长春分行员工异常行为专项治理活动的方案》《员工行为守则》《员工行为禁止规定》《员工违规行为处理规定》《刑法(节选)读本》等规范性文件和内控合规“制度治理年”各项工作要求,提高对“守规、守法”的认识,筑牢“守规、守法”堤坝。
二、充分宣传,营造氛围。通过省行网讯“员工异常行为专项治理”专栏、该支行“人办家园”、H5等多种渠道广泛宣传“五化管理法”内容、排查进展情况、先进经验等,营造“遵章守纪、合规经营”的良好氛围。
三、确定方法,全员排查。确定以“五化管理法”为主,以总行的网格化、智能化手段、省行的《工作手册》为辅的排查方法。网点的网格单元格长运用“五化管理法”,即:排查工作常态化、排查工作科学化、排查工作个性化、排查工作亲情化、排查工作精细化。要覆盖全员,对员工家访工作同步开展,无论对员工排查,还是家访排查,都按法律法规的要求,并依照“知所必需”的原则合理控制参与者范围,做到关爱员工、尊重员工,对员工的个人信息和家属的隐私予以保密,不得违规对外披露检查内容、结果等相关信息,有效提升排查工作的质效。
四、强化督导,落实责任。
一是确定网点负责人为第一责任人。
二是为了切实规范网点负责人的排查动作,提升网点负责人对员工排查工作的重视程度,该支行确定综合管理部为管理机构,将采取不定期检查的方式进行活动效果监督与评估,发现问题,当时能改的立即整改;当时不能改的限期整改;限期不改的对本人及本网点负责人问责并处罚;对应发现未发现的、隐瞒不报的,对本人及本网点负责人问责并处罚,确保“五化管理法”的落地执行。
 ◆文/工行长春人民广场支行 薛晓奎

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