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贯穿“四抓”主线 实现“稳中有进”农行白城分行多措并举提升经营管理水平

◆文/农行白城分行 张胜利
进入8月份以来,农行白城分行积极探讨实现“稳中有进”发展的方式方法。从“抓党建、抓服务、抓经营、抓管理”入手,进一步提升全行党建、业务经营、风险防控、安全管理能力,切实转变工作作风,提升经营管理水平。
抓党建  充分发挥党委领导核心和政治核心作用,加强党的建设、强化政治引领,把党的领导融入到工作的各个环节,形成班子成员各司其职、各负其责、协调高效运转。将抓基层党建放在了各项工作的首位,强调加强党的建设、强化政治引领、履行“一岗双责”,把党的领导融入到工作的各个环节。通过身边典型引路,提升员工工作积极性。
通过加强培训,解决员工“会干”的问题。通过激发热情,解决员工“敢干”的问题。全面调动广大干部员工的积极性,带出一支敢于拼搏,能打胜仗的队伍;加强班子团结,时刻维护班子权威,树立班子形象;要求全行上下将守规矩、有作为、敢担当作为必须遵循的原则。
抓服务  做到后台为前台服务,机关为基层服务,全行为客户服务。后台作为全行的支撑保障部门,要充分发挥应有的作用,建立高效的运行服务机制,切实为前台服务,为前台保驾护航。特别是“机关要时常倾听基层的呼声,想想基层的需求,及时为基层排忧解难;作为机关,少务虚、多务实。要树立“基层第一”的服务观念,要正确厘清机关和基层的关系。每个机关干部都要充分发挥主观能动性,增强责任感,要敢于面对矛盾,敢于迎难而上,敢于无私奉献,及时研究工作中出现的新情况、新问题,用创新的思维和切实可行的措施,高效快捷地办实事,解难事。
抓经营  倡导“稳中求进”的经营策略,大力发展负债业务,审慎发展资产业务,有效拓展中间业务。全力抓个人存款的有效增长。同时,加大对公存款营销拓展。精英人员要发挥作用:“一把手”或班子成员要营销,把更多的员工培养成为一个营销高手。以调整信贷结构、化解风险贷款,提高信贷资产质量为目标,努力提高收入水平,确保实现安全经营。通过弥补存款业务短板、提升风险管理水平,让法人、小微、农户、个贷等资产业务齐头并进。
抓管理 
一是坚持从严查处。在风险管控上,对不良贷款要严查。 
二是坚持规范操作。全行在规章制度执行、财务费用列支、柜面业务核算等方面要严格按制度办事,遵循只认制度不认人的原则。
三是发挥“头雁效应”。各市县两级行领导要履行“一岗双责”,督促分管的领域、部门抓好党风廉政建设,推动全面从严治党落实。
四是确保安全经营。开展“三线一网格”工作,加强对员工行为管理,高度重视安全保卫工作,将一岗双责落实到人,确保安全经营无事故。

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