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中信银行长春分行机构客户部践行“金运模式”实现专项债业务新突破

2020年,中信银行长春分行机构客户部在中信银行总行、分行党委领导下,认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,积极加强基层党支部标准化建设,深化推动“金运模式”实践落地,通过践行“四力两融合”工作法,在2020年实体经济遭遇疫情和国际经济形势的双重影响下,通过地方政府债业务,走出了一条适合自身发展的党建与业务融合新道路,结出“金运之果”。
高瞻远瞩:
中信银行总行、分行党委
明确专项债业务发展方向
2019年起,中信银行总行党委前瞻性地在全国首先提出,以地方债业务为牵引点,全面发展机构业务。中信银行长春分行党委紧跟总行党委的导向,迅速明确将地方债业务推动提升到机构业务发展的战略高度,使专项债成为助力各地区级政府金融发展的新利器。该分行党委全面部署开展专项债工作,并在第一时间建立了推动体系、服务体系和营销体系三大体系。
2019年,该分行党委以机构客户部组建地方债党员专业服务团队,并在中信银行总行党委的专业指导下迅速成长。该分行专业服务团队通过培训和实操等过程,以“金运模式”为指引,带领支行基层党支部党员和群众共同服务专项债项目。至此,在吉林省专项债领域,该分行已经组建成了以“金运模式”为指引的总、分、支三级联动的强大的党员专业服务团队,各级党员团队成员根据各自优势发挥在专项债服务包装的各个环节当中。
凝心聚力:支部高度重视党建学习
该分行机构客户部党支部高度重视党建学习,以实现专项债业务新突破为目标,巩固党建工作基础。把党建工作渗透在日常工作之中,强化学习培训,以党建促进各项工作的开展。践行“金运模式”落实支部标准化建设,结合支部工作实际,制定落地专项债三大体系建设:
一是抓好“重点活动”,用好支部“组织力”。多次召开专题支部党员会议,对照“金运模式”找差距;开展精品主题党日活动,与各级政府部门开展联合党日活动;制定个性化“党建+”方案,持续促进党建与专项债业务相融合;做好阶段性工作总结,宣传“金运模式”推广成效。
二是抓好“重点对象”,通过抓支部书记、支部委员、党员重点对象,发挥党员“战斗力”;通过党员与群众相互交流,倾听群众声音,以党员带动群众,激发群众“向心力”,促进党员与群众融合。
齐心协力:
促进全行各支行党支部
共同推动专项债
该分行机构客户部党支部始终以“金运模式”为有效指引,探索打通基层党建“最后一公里”,带动全体支行党支部共同推动专项债。
一是建立分支服务联动的推动体系:由机构客户部党支部负责对接省市主要部门,并作为专项债领域专家辅导和研究重大疑难项目;支行党支部由支行行长带队对各区域进行认领,并负责对接项目单位,并对所在区域的项目单位进行全方位营销。
二是建立完善的管理推动体系:建立了由机构客户部牵头的专项债推动管理体系,主要通过组织支行党支部对项目区域进行认领,并实时调度营销进度,形成通报机制的管理方式,随时调度支行党支部的营销进展和营销效果。
三是确立以长春市和吉林市为核心区域,鼓励支持拓展营销区域的方式拓展营销区域和营销范围,将专项债的服务影响扩大至全省各地区。
一马当先:发挥专项债服务团队战斗力
该分行机构客户部党支部以党建聚人心、促发展,营造和谐的选人用人环境。在工作中,一直注重发现人才、培养人才、重视人才,坚持按规定选用人才,充分发挥人才的积极性、创造性。该分行机构客户部党支部严格按照“金运模式”“四力两融合”支部工作法,
充分发挥业务带头作用,深入各级财政部门和各级区级政府,采用各种科学有效方法,实现对区级政府的服务和引领,帮助实现专项债业务落地。
一是专项债党员服务团队认真服务。党员服务团队全面提出服务方案,成为吉林省专项债工作不可或缺的专业力量,党员服务团队的各项工作得到政府的高度认可和信任。
二是形成自上而下的党员服务体系。党员服务团队通过与省政府的良好合作,根据发行计划有针对性对项目进行自上而下的营销,逐级对接。最终以通过地方债为契机,形成链式合作关系工作。
硕果累累:落实“金运模式”实现业务全面突破
该分行专项债党员服务团队自2019年起重点部署和推动专项债业务,受到各级政府和相关单位的广泛认可,现已成为一项特色业务,并实现了业务全面突破:
一是服务区域拓展:今年专项债党员服务团队在服务了长春地区的同时,还拓展了吉林省GDP水平相对较高的地区。
二是服务体量增加:截止目前,专项债党员服务团队已在吉林省多个批次专项债中全程服务了多个专项债项目,服务项目的体量位居吉林省各商业银行前列,进一步打响了“中信银行政府金融”品牌。
三是实现战略签约:今年在各区级政府组织召开多场专项债包装辅导对接会,通过专项债业务实现与各级政府建立了战略合作,积极为服务地方经济建设贡献力量。
◆文/中信银行长春分行机构客户部

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