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桦甸农商银行清收不良贷款的几点启示

◆文/桦甸农商银行 魏家宝
桦甸农商银行于2018年3月在打响了“不良贷款清收风暴”,到6月末,共清收不良贷款854笔,金额1324万元。
启示一:顶层设计绘蓝图。在资金组织面临巨大压力、存贷比过高、流动性风险可能发生的困难情况下,该行党委、董事会高屋建瓴、顶层设计,2018年以清收不良、盘活存量贷款为着力点,制定了从技能提升、活动方式、清收时间、清收方法、清收目标、激励政策等详细的“不良贷款清收风暴”活动方案,掀起了“打击老懒,维护信用”的不良贷款清收风暴活动。   
启示二:精心准备强技能。聘请专家对全体清收人员进行清收技能培训,通过10多天的技能培训和实战演练,全体清收人员的清收能力大幅提升,每名清收队员都掌握了10多种清收技能,在清收过程中打出组合拳,重锤敲响鼓,第一次清收风暴仅10天就取得了骄人的业绩,清收不良贷款521笔,金额696万元。
启示三:领导带头壮队伍。在3个多月的不良贷款清收过程中,7名领导分5个战区亲临一线指挥作战,各部室抽出精干人员32人参与,基层支行清收人员93人,共132人参加清收风暴活动。组成19个清收战斗小组,先后组织了大规模的集中清收战役3次。各清收战队相互协作、勇谋结合,在干中学、在学中干,培训技能得到了融会贯通,清收工作不断创新,初步实现了不良贷款笔笔动、户户清的不良贷款清收目标。
启示四:集团作战显神威。清收战队由经理或基层支行长带队,5至7人一组,按照前期摸查清收对象,对有能力偿还但赖账不还的贷户,精准出击,一户一法、一户一策,有计划、有重点、有针对性稳步推进清收工作。队员分工明确,团结协作,用真心、使巧劲,动真格、下真功,勇谋搭配、轻重有度,措施方法运用巧妙得当,清收风暴取得了重大成果。
启示五:绩效引领增动力。此次不良贷款清收风暴活动,该行制定详实的奖励办法,可操作性强,看得见、摸得着、拿得到,对全体清收队员具有相当大的吸引力,极大的促进了此次清收风暴活动的全方位、多渠道开展。第一次清收风暴结束,召开了总结表彰大会,不仅对先进单位和个人颁发了荣誉证书,还现场发放清收奖金、绩效近50万元。对清收工作的充分肯定,催生了全体清收队员的内在动力,对继续深入开展第2次、第3次、第4次清收风暴起到了催化作用。
启示六:清理环境培沃土。通过近3个月的开展清收风暴活动,共清收不良贷款854笔。整治老赖85户,带动观望户主动偿还不良贷款354户,126户困难户采用多种方式还清了陈欠贷款,签定还款协议247份。通过此次清收风暴的有效开展,农村信用环境得到了一定程度的整治,农村、农民的信用观念有了很大的提升,对贷款失信的不良信用记录的重要性有了深刻的认识,“有借有还,到期归还”信用观念得到了逐步强化,为农村商业银行深入提升“振兴乡村战略和精准扶贫”奠定了坚实基础。
  通过以上启示我们可以看出,一本经念到底、一件事做出头,就能取得事倍功半的效果。但如果是一阵风、一场雨,就可能形成虎头蛇尾的局面。农商银行经营发展是持久的为实体经济服务、全方位的为乡村振兴、为精准脱贫提供坚强支持和服务的。因此在未来的一定时期内,还应在以下几个方面进一步加强:
一是持之以恒,打赢不良贷款清收风暴攻坚战。上半年不良贷款清收风暴活动取得了骄人的“战绩”,清收队员不能有松懈思想,面对不良贷款形成原因复杂、时间久远、主体难寻等诸多不利因素,清收队员要以农商银行为“家”,一以贯之、再接再厉做好“主人”,灵活机动地运用多种方法、措施和手段,克服困难,实干、苦干加巧干,继续做好不良贷款清收工作,全面完成全年不良贷款清收目标,同时要强化贷款管理,坚决防止前清后增的现象出现,为稳健发展添砖加瓦。
二是统筹兼顾,全面完成全年各项工作目标。结合不良贷款清收风暴活动,各清收战区、小队和清收队员,要结合服务实体经济(小微企业)、支持三农、提升助农服务站、精准扶贫等该行工作重点,积极主动发现、动员、吸收社会闲散资金,宣传农商行助农服务站结算优势、便捷和帮助客户使用设备的方法,掌握了解小微企业、三农等信贷需求,在做好信息收集和档案整理工作的同时,按照规范操作流程,积极向有关部门反映和提供信息和资料,提升外拓服务水平,落实“强农、惠农、利农、便农”的发展战略,实现“小微成长、农民致富、商行成长”的多赢局面。
 

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